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哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識(shí)。在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到品管圈是什么意思方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于品管圈是什么意思的相關(guān)內(nèi)容。

品管圈就是由相同，相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組，一般6人左右)。它是一種比較活潑的品管形式，目前在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。

全體合作，集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。起始于1950年戴明教授的統(tǒng)計(jì)方法課程，以及1954年朱蘭教授的質(zhì)量管理課程。品管圈活動(dòng)是由日本博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱它為質(zhì)量管理小組。日本人不只是訓(xùn)練工程師和主管階層，而是有計(jì)劃的大量提高生產(chǎn)力。

品管部在美國是一個(gè)非常大的部門，成員包括品管工程師，信度工程師和其它領(lǐng)域的一些專家，反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減強(qiáng)大的品管部門以及專門的工程師。日本到了1966年四月就有超過10，000個(gè)品管圈，而且每圈都展現(xiàn)以下特質(zhì)，每圈平均節(jié)省美幣3，000元。日本整體的改善總共達(dá)到3億美幣的效益。經(jīng)理和工程師沒有花費(fèi)時(shí)間就可以有這些成果，依舊處理跨部門與高層的營運(yùn)計(jì)劃。分析更多突發(fā)的問題，降低變異性與預(yù)防復(fù)發(fā)。工作場(chǎng)所就有很多很棒的管理手法，如更清楚的判讀標(biāo)準(zhǔn)、更完整的手法，更好的數(shù)值回饋和管制圖。

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