疫情帶來的不確定性，使得辦公空間利用率大幅降低，對市場的供需雙方都造成了影響。

同時，大企業在疫情期間的遠程辦公嘗試，也給了企業新的思路——固定的辦公場所似乎顯得不那么必要。

(資料圖)

辦公樓宇如何在后疫情時代突圍？

11月2日，全球最大辦公空間運營商之一IWG集團中國區總裁胡懋在“2022觀點商業年會”現場分享了他對辦公寫字樓發展的思考。

“上半年全國20個重點城市中，甲級寫字樓空置率水平有較大提高，空置率不到20%的城市只有北京、上海及廣州，部分城市空置率甚至達到40%、50%。”胡懋說道，“未來出租率繼續惡化的情況下，更多的業主會通過降價的方式提高資產的運營水平和回報。”

供給端面臨高空置率和低租金，需求端也在變革。

“企業客戶對辦公樓宇的需求產生了很多變化，尤其是混合辦公、靈活辦公的模式，大家都表現出非常大的興趣。對辦公樓宇可持續性發展的要求也提高了。”胡懋預計，未來幾年采取靈活布局，從集中辦公轉向分散式辦公的企業將達到三分之二。

胡懋將混合傳統的總部集中辦公、居家辦公、靈活分布式辦公的模式稱為“混合式辦公”，在他看來，這種模式或將成為常態。

其援引哈佛大學商學院教授的預測，“未來的辦公形態將從現在的2+5變成3+2+2，即每周的2天休息時間不變，從原來的5天在總部集中辦公變成3天在總部、2天遠程或靈活辦公場所辦公。”

胡懋預計，未來10—15年，商業地產將有30%的空間用于靈活辦公，同時靈活辦公將為周邊帶來10萬億美元的市場價值。

市場與需求在變，越來越多的業主和開發商也意識到，靈活辦公將成為辦公領域不可或缺的配置。

值得注意的是，近些年靈活辦公領域涌入了不少參與者，但也有許多紅極一時的品牌退出市場。

“我們覺得靈活辦公的需求是真實存在的，并不是需求發生了問題，關鍵在于運營方是否有足夠的能力把握客戶。”胡懋分析道。

在他看來，靈活空間運營的關鍵有兩點，一是如何將需求轉化為真實的客戶流量，二是如何將流量轉化為留存的流量，這兩點的關鍵取決于對客戶需求的了解。

具體而言，大企業轉向靈活辦公，考慮的因素主要包括網點是否足夠多、覆蓋面積與地域是否足夠廣，以及產品是否足夠豐富。在客戶進來后，運營商還需要足夠強大和穩定的運營、高標準的服務品質和專注的服務團隊。這些都是靈活辦公制勝的關鍵因素。

關鍵詞： 商業地產