自去年來，已有近30家房企出現(xiàn)流動(dòng)性問題，且出險(xiǎn)的大部分為民營(yíng)企業(yè)，因此市場(chǎng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的關(guān)注點(diǎn)也多放在民企身上。

房地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人、海南雅誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)朱榮斌在接受藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)等媒體采訪時(shí)表示，這一次房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)重，雖爆雷企業(yè)集中為民企，并且爆雷還未徹底，但國(guó)企同樣也面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。

朱榮斌呼吁，各方應(yīng)跳脫出民企范圍、聚焦全行業(yè)，完整認(rèn)識(shí)這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)重性，以促進(jìn)問題的解決。

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具體而言，部分地方國(guó)資企業(yè)及城投公司或多或少參與了房地產(chǎn)，且數(shù)據(jù)并不公開，外界難以掌握開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況，“憑我的直觀感覺，這些國(guó)資企業(yè)為了城市基建、舊改等，不同程度參與了地產(chǎn)，投資數(shù)額可能并不小。市場(chǎng)不好以后，它們的壓力應(yīng)該也很大。”

同時(shí)，朱榮斌點(diǎn)贊了保利、中海、華潤(rùn)及招商等多家國(guó)企，“國(guó)企在行業(yè)里還是頂梁柱，這些企業(yè)都是我心中最優(yōu)秀的公司。骨干頭部企業(yè)樹立了標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣。”

從當(dāng)前的樓市紓困政策來看，保交樓、保項(xiàng)目是相關(guān)部門的重點(diǎn)工作，“企業(yè)”被放在最后一位。

朱榮斌認(rèn)為這具有合理性，“保交樓牽涉的面太大了，牽動(dòng)著千萬家庭的利益，買房是老百姓最大的投資。保交樓這個(gè)事情提得特別好，不管多困難的企業(yè)都要把保交樓放在第一位。”

此外，房屋買賣不同于日用品銷售，從預(yù)售到交樓、再到房屋的保修等，是一個(gè)長(zhǎng)階段的生意，責(zé)任在身。

朱榮斌呼吁出險(xiǎn)企業(yè)堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，不要躺平，“想躺平是躺不平的，想死也死不掉，不能躺著解決問題，站著出拳好，躺下去出拳更難。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)需要反思，不能再盲目追求高速發(fā)展，痛定思痛。”

知錯(cuò)就改，善莫大焉。但行業(yè)何時(shí)能迎來觸底回暖？

自去年底以來，關(guān)于這一點(diǎn)的討論非常多，但從目前行業(yè)紓困效果看，回暖跡象并不明顯，市場(chǎng)所預(yù)測(cè)的5月或6月底觸底回暖均未如期實(shí)現(xiàn)。

“前些年樓市調(diào)控非常復(fù)雜，這一次紓困行業(yè)也非常復(fù)雜，很難給出一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)，希望行業(yè)全方位早日擺脫危機(jī)。”朱榮斌是房地產(chǎn)行業(yè)的“老人”，其坦言，1997年和2008年的樓市危機(jī)他都經(jīng)歷過，但這一次危機(jī)他也感到困惑，問題非常嚴(yán)重。

但朱榮斌多次表達(dá)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的看好，“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。衣食住行四大行業(yè)，‘住’是最好的。”

此外，朱榮斌還認(rèn)為，中國(guó)存在體制優(yōu)勢(shì)，且經(jīng)濟(jì)仍然在成長(zhǎng)大周期，在這樣的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)不需要太過悲觀。這一次行業(yè)調(diào)整完后，會(huì)走得更好、更持續(xù)、更規(guī)范，更符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

江山代有才人出，每一次危機(jī)都是一次大洗牌的過程，都會(huì)有新的企業(yè)出現(xiàn)。

這一輪變局，也給了朱榮斌創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。今年1月辭任某房企總裁一職后，朱榮斌下海南自主創(chuàng)業(yè)并接任海南雅誠房地產(chǎn)董事長(zhǎng)一職，他希望自己的創(chuàng)業(yè)也能在這一輪洗牌中脫穎而出。

值得一提的是，高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)和高杠桿的“三高模式”被房地產(chǎn)行業(yè)廣泛采用，對(duì)房地產(chǎn)這樣的高資金成本的行業(yè)，高周轉(zhuǎn)模式一定程度上有其合理性與必要性，但也部分造成了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的困局。

從初入房地產(chǎn)行業(yè)至今，“高周轉(zhuǎn)”模式也是朱榮斌最擅長(zhǎng)的方式，這一模式也陪伴其成為明星職業(yè)經(jīng)理人。

恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗認(rèn)為，過去房地產(chǎn)行業(yè)就像“瘋子”。朱榮斌坦言，“我一直自認(rèn)為蠻理智的，但回頭一想，我也是個(gè)瘋子。”

時(shí)至今日，朱榮斌如何看待高周轉(zhuǎn)模式？

朱榮斌向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)表示，“高周轉(zhuǎn)是相對(duì)的，三四線能高周轉(zhuǎn)，一二線就高周轉(zhuǎn)不了。企業(yè)做高周轉(zhuǎn)永遠(yuǎn)不錯(cuò)，高杠桿也不錯(cuò)。但要注意高到什么界限，能力是否能夠把控風(fēng)險(xiǎn)。在能把控的情況下，哪個(gè)企業(yè)不喜歡高收益高周轉(zhuǎn)？”

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)行業(yè)