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專稿：近年來，安慶桐城市堅持黨管干部原則，從“用、識、育、管”四個方面精準發力，著力鍛造一支敢擔當、善作為、素質高、活力足的干部隊伍，為實現高質量發展提供堅強組織保證。

“用”字當頭，樹好導向“風向標”。突出政治標準。堅持以政治素質考察為統領，把政治標準作為首要標準，把嚴肅黨內政治生活作為干部政治監督的重要內容，對政治上不合格的干部“一票否決”。做好換屆“后半篇”文章，對新任領導干部進行“政治體檢”，在全市15個鎮（街道）開展換屆“回頭看”，營造創先爭優、比學趕超的濃厚氛圍。突出工作實績。釋放“重實干、重實績、重基層”的選人用人信號，提拔重用鄉村振興、信訪維穩、重大項目、急難險重等“一線”干部28名，以選人用人的導向指引干部的奮斗指向。突出后繼有人。大力選拔優秀年輕干部，大膽放到關鍵崗位使用，去年以來提拔使用35歲以下年輕干部21名，目前鄉鎮班子中90后干部23名，其中黨政正職2名，干部隊伍年齡結構得到全面優化。

“識”字為要，做優源頭“蓄水池”。注重干部儲備。以建設高素質專業化干部隊伍為目標，注重專業干部人才儲備，根據不同領域、不同行業特征，建立城建規劃、經濟金融等8類專業干部人才庫。注重日常調研。采取無任用調研的方式，定期對全市15個鎮街及25家經濟、政法、文教衛等不同系統的市直單位開展調研走訪，詳細了解干部做了哪些事、干成什么事、群眾認不認可，全面、及時、準確掌握干部各類信息，并有效運用到干部選拔任用和日常管理的全過程。注重人才招引。不斷拓寬選人用人視野，采用事業單位招聘、高層次人才引進等方式，為干部隊伍注入源頭活水，去年以來招聘事業單位專業人才60名，引進高層次人才90余人。

“育”字著力，打造提能“練兵場”。加強教育培養。堅持“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，依托市委黨校為載體，圍繞鄉村振興、經濟高質量發展等主題舉辦各類培訓班6期，培訓干部2000余人次，全面提升干部適應新時代要求的履職能力。加強一線鍛煉。堅持在基層一線和經濟發展前沿培養鍛煉干部，鼓勵干部到情況復雜、條件艱苦的一線中成長，近年來，先后從市直部門選派80名優秀干部到村實踐鍛煉，8名干部赴江浙等先發地區跟班學習，5名年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉。加強交流鍛煉。在全市開展干部輪崗交流，推動干部在不同的崗位上提高“實戰”技巧，豐富工作閱歷，截至目前，多層次、跨區域的輪崗交流工作基本完成，干部隊伍活力明顯增強，作風進一步改善。

“管”字把關，掌好成長“方向盤”。堅持日常管理。堅持經常性、近距離、有原則式接觸管理，通過“串戶走訪式”拉家常、聽民意等形式，了解掌握干部的“八小時之外”的社交圈、生活圈、朋友圈，做好干部管理“后半篇文章”。堅持從嚴監督。發揮干部監督聯席會議和“12380”舉報平臺作用，市委組織部與紀委監委、公安等多個部門聯合建立信息互通機制，構建干部“大監督”工作格局，對干部的苗頭性、傾向性問題進行及時提醒、函詢。堅持厚愛關懷。扎實推進干部“暖心”工程，注重干部身心健康，建立心理健康檔案，把心理健康教育納入干部教育培訓計劃，不斷健全完善干部談心談話制度，及時了解干部思想、工作、生活等方面情況，對存在的困惑和困難予以疏導和解決。

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