2024年10月30日，《哈佛商業評論》2024中國年會在北京舉行。第八屆拉姆·查蘭管理實踐獎在大會上隆重揭曉。伊利集團憑借《伊利：在印度尼西亞講好中國品牌故事》案例，在數百家參評企業中脫穎而出，斬獲拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎，為所有獲獎案例的最高獎項。
伊利榮獲2024拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎
拉姆·查蘭管理實踐獎由《哈佛商業評論》中文版攜手世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生共同發起，是中國管理實踐領域最重磅的獎項之一，代表著中國管理實踐的至高榮譽。自2017年設立以來，該獎項從行業引領性、商業管理有效性、商業運行可持續性、商業可借鑒性、商業領導者的領導力等五個方面進行全面考量，旨在表彰在管理實踐中具有創新和借鑒貢獻的中國企業，推動企業管理實踐進步與變革。
拉姆·查蘭管理實踐獎，根據評分設置了全場大獎、杰出獎、實踐獎。本年度，伊利集團、海信集團、國網國際公司三家企業提報的案例評分位居全部參評案例的前三，獲得最高榮譽“全場大獎”。
評委代表對本屆獲獎案例進行點評
拉姆·查蘭先生發表頒獎致辭
在頒獎致辭中，拉姆·查蘭先生高度評價了獲獎企業的創新精神和實踐成果。他指出：“創新是企業生存和發展的關鍵，獲獎企業展現了卓越的管理模式和知識經驗，彰顯了企業家精神。”
國際化成果獲認可，榮膺中國管理實踐至高榮譽
《伊利：在印度尼西亞講好中國品牌故事》案例由北京工商大學商學院開發，經清華大學經管學院·中國工商管理案例中心選送。
在頒獎典禮上，嘉賓宣讀了來自拉姆·查蘭管理實踐獎評審團對伊利國際化案例的評語：“伊利深入當地市場開發符合當地口味的產品，并通過本土化的品牌傳播和渠道創新，加強了與消費者的關系。在履行社會責任和環保方面的表現，提升了伊利在當地的社會形象。靈活應對市場和政策挑戰的能力確保了供應鏈的穩定，為其他企業提供了在國際市場實現可持續發展的寶貴經驗。”
伊利印尼乳業生產基地
“伊利的未來必然是一家全球化的企業。”這是伊利集團董事長潘剛眼中企業未來的發展方向。早在2006年，潘剛就把國際化確立為伊利企業發展的重要戰略,正式開啟了國際化征程。
伊利在2018年發布Joyday冰淇淋品牌，正式進入印尼市場。2021年，伊利在印尼投資建設了中國乳業在東南亞最大的生產基地——伊利印尼乳業生產基地。截至目前，Joyday冰淇淋在印尼市場的份額位居前四，并出口至16個國家和地區。
在印尼市場，伊利秉持“全球化思維、本土化經營”的發展理念，精準識別消費者需求，研發當地消費者喜愛的產品，開展本土化的營銷活動，不斷提升品牌知名度和美譽度。同時，伊利還持續開展跨文化管理項目，促進員工之間的交流與融合，積極履行社會責任，贏得了印尼社會各界及廣大消費者的廣泛認可。
擴容全球產業體系，加快實現企業戰略愿景
在印尼市場的發展，只是伊利國際化的一個縮影。近年來，伊利主動融入雙循環發展格局，持續深化國際合作，不斷拓展全球產業版圖。目前，伊利已擁有2000多家全球合作伙伴，建設了15個研發創新中心和81個生產基地，產品銷往五大洲、60多個國家和地區。2023年，伊利營業總收入1261.79億元，海外業務收入較上年增長10.08%。
第八屆拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎現場
2017年，伊利首次摘得拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎，伊利集團董事長潘剛榮登中國百佳CEO榜單榜首；2023年，伊利憑借《伊利集團的國際化戰略與具體實踐》案例斬獲拉姆·查蘭管理實踐獎杰出獎。今年，伊利國際化實踐案例榮膺全場大獎，進一步展現了伊利國際化戰略的領先性。展望未來，伊利將大力推動國際化戰略，朝著“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景闊步前行。
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