“今年，我將會提交幾份關于關注鄉村振興、循環經濟、數據共享等方面的建議。”全國人大代表、蘇寧集團董事長張近東在接受第一財經記者書面采訪時表示，在今年絕對貧困“摘帽”，鄉村振興接力的背景下，建議大力推進技術賦能，實現農村零售業態升級。

現階段，在我國廣袤的鄉村下沉市場中，鄉村小賣部仍舊是鄉村零售的主要載體，中國630萬夫妻老婆店占據著40%的零售份額。張近東建議將品質升級、體驗升級作為鄉村商業消費升級的主要方向，充分發揮有線上線下融合成功經驗的大型零售實體企業的引領和帶動作用，通過對農村小微零售企業的數字化賦能，引領帶動農村消費品質升級，推動農村零售換擋升級。

張近東建議將品質升級、體驗升級作為鄉村商業消費升級的主要方向，發揮有線上線下融合成功經驗的大型零售實體企業的引領和帶動作用，通過對農村小微零售企業的數字化賦能，引領帶動農村消費品質升級，充分釋放農村消費潛力。

農村零售最大的障礙在于渠道，不管是農產品上行、工業品下行都牽涉到渠道建設，為此，蘇寧陸續上馬了拼基地、中華特色館、零售云等項目。

相較于兩會建議，人們還關注蘇寧在國資入股后，未來的路如何走。

2月28日，蘇寧易購(002024.SZ)發布公告稱，公司股東擬以6.92元/股的價格轉讓公司23%股份，受讓方是深國際控股(深圳)有限公司、深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司。

關于為何受讓方是深圳國資，以及蘇寧下一步的發展計劃等問題，張近東并未作答。據記者了解，目前該交易正處于緘默期。

“2021年對于蘇寧而言是關鍵的轉折之年，對于我們來說，既要堅定的走自己的路，也要積極的順應時代大勢，聚焦主線、直面問題、主動作為。總的來說，2021年的發展，蘇寧將追求有效率的規模，有規模的效益。”此前張近東表示，圍繞新十年的戰略發展思路，蘇寧將進一步優化業務發展布局，敢于做減法、收縮戰線，對于一些虧損的業務單元要積極進行模式轉變，主動砍掉嚴重虧損且無法改善、偏離業務發展主線的業務。

對于從此前的擴張到重新聚焦零售背后的動因，張近東解釋稱，個人和企業的精力是有限的，必須要把有限的精力聚焦在重要的事情上，管好精力，減少內耗，把一件事做到極致，勝過平庸的做一萬件事。因此，公司確定“聚焦”和“創效”兩大發展主基調，回歸行業本質、修煉核心能力、聚焦價值效益。

“不管是過去、現在，還是將來，蘇寧一直都是以零售為核心的。不管做什么東西，都是為了能夠更好的做零售。只不過由于近些年消費市場的變化，我們更多的是聚焦在互聯網渠道，進而打造新的業態，在這個過程中，有一些引流的投入，這是不可缺少的。”3月2日，在一場由中國連鎖經營協會發起的線上溝通會中，蘇寧易購集團副董事長孫為民在接受第一財經記者采訪時表示，面向未來，公司不僅要聚焦在互聯網引流，更重要的是要回歸零售本質，即通過商品經營更好的服務顧客，把存量用戶做深做透。

孫為民表示，蘇寧將圍繞兩方面展開數字化工作，一方面是面向未來的場景互聯，進一步提升數字化發展的水平，包括新型數字化、物聯網、大數據、人工智等，另一方面蘇寧將結合自己零售轉型的實踐，把零售業數字化解決方案真正為行業、合伙伙伴賦能，類似于零售云。

關鍵詞： 張近東 商業消費