剛剛，遙望科技（002291）回應春晚合作：有關(guān)業(yè)務已因時間等因素，未能及時促成合作。從此前媒體爆出雙方正在洽談的時間點來看，“擱淺”原因大概率確是時間來不及。畢竟春晚各項環(huán)節(jié)包括：招商、直播臺本、各項商務權(quán)益等都須通過各級部門審批確認。

但顯然，這次洽談已對直播行業(yè)起到了信心提振作用。今天就來起底一下這家被稱為A股“直播電商第一股”的公司。

提起遙望科技，大部分人的印象是明星多。確實，目前在業(yè)內(nèi)簽約明星主播數(shù)量最多的是遙望。據(jù)遙望董事長謝如棟在“于變局中開新局”的新年內(nèi)部信中透露，2022年遙望一共簽約 172 位藝人與主播。

(資料圖片)

據(jù)說遙望簽約的明星大部分是“老帶新”。明星的圈子很小，互相交流、推薦資源很正常。令人好奇的是，為什么那么多明星選擇遙望？是遙望給的條件最豐厚嗎？但據(jù)多位接近遙望旗下明星主播的業(yè)內(nèi)人士介紹，其實遙望和明星的合同條款是業(yè)內(nèi)最嚴苛復雜的。謝如棟也曾在多個公開場合透露，遙望每個簽約明星都要經(jīng)過他親自“面試”，從性格、表達、投入精力、直播時間等需要全方面多維度考量。在這種情況下，明星仍然紛紛選擇遙望的原因似乎不言而喻。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其實有的明星首家簽約直播機構(gòu)并不是遙望，甚至還有從其他機構(gòu)“轉(zhuǎn)會”過去的，轉(zhuǎn)會后的成績怎么樣？簽約一個月就登上618當天帶貨榜第一的楊子黃圣依夫婦有發(fā)言權(quán)。

但從之前媒體透露的董事長新年內(nèi)部信中可以得知，遙望其實在管理上是存在問題的，比如：團隊效率低導致主播直播時長偏低，運營成本嚴重浪費等等。

客觀地說，這是在一家公司在飛速發(fā)展的過程中必然會經(jīng)歷的“陣痛期”。畢竟，當公司只專注孵化一個主播時，團隊緊湊，流程簡單，效率是最高的。但當需要規(guī)模化孵化，同時運營10個、20個甚至百位主播的時候，如果沒有完善的流程和制度，顯然是無法運轉(zhuǎn)的。

謝如棟在過去的一年里，曾在投資者調(diào)研時，多次強調(diào)“流程標準化”，但從內(nèi)部信中對團隊的“怒斥”可見，“標準化”的道路應該還是比較艱辛的。但從行業(yè)整體看，遙望仍然是目前擁有平均單場百萬的主播最多的公司，也是擁有單場千萬主播最多的公司。目前來說，遙望其實可能已經(jīng)完成了從0-1的改革，接下來就是如何實現(xiàn)規(guī)模化可復制。

此外，內(nèi)部信透露，目前遙望每個主播平均每月的直播時長只有29個小時。假設遙望能在今年將單個主播的月均直播時長提升到60個小時，也就是平均一個月8場直播左右，并且新增50%效率產(chǎn)出也就是30個小時的直播時長，并不增加任何人力成本，那么產(chǎn)能就能達到1.5倍，并且利潤率會更高，能同步翻倍。加上遙望繼續(xù)簽約新的藝人，那業(yè)績可想而知。

在近日的投資者交流會上，遙望科技也表示，未來采用“大號帶小號“模式，要求前臺工作室每個月播滿24場（目前只有4場左右)，同時會繼續(xù)新增主播，直播時長和主播數(shù)量“雙管齊下”，進一步拉動GMV和利潤增長。

另外，據(jù)媒體透露，杭州市臨平區(qū)政府已和遙望科技簽約合作服裝數(shù)字化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈基地項目“扶搖”。這個項目可能會成為首個24小時營業(yè)的“線上+線下”新型商業(yè)綜合體，或?qū)⑷腭v1000多家服裝集合店和品牌店。

“扶搖”項目從目前公開資料上看，還是圍繞直播業(yè)務，是以高標準商場式場景承接服裝直播業(yè)務，但主要針對中小主播，而非明星大主播。簡單測算一下，如果“扶搖”每天同時承接1000個直播間，單個直播間單日做到10萬GMV，那么單日整體就能做到一個億。如果直播間空置率為30%，那單日GMV也非常夸張。

這應該是遙望2023年在核心明星直播業(yè)務增長之外最具突破的項目，在多模式運營下，業(yè)績增長的穩(wěn)定性會更強，同樣的市場也會更大。

直播電商經(jīng)過井噴式爆發(fā)的探索期后，對于玩家的要求也越來越高。當前，整體賽道依舊處于高速增長的擴容階段和紅利期。遙望能否抓住新機遇，還需要更多時間交給市場來驗證。

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