對于很多的互聯網玩家來講，講一個美好的故事，遠比在原有的故事范本上進行無味的反復咀嚼要好得多。在市場發生急劇變化的當下，更是如此。這一點，并不僅僅只是在以阿里、騰訊為代表的互聯網玩家們身上有所體現，縱然是在美團這樣的新生獨角獸的身上，同樣也是適用的。盡管我們一直都在說，互聯網時代業已過去，那些成長于互聯網時代的玩家需要尋找新的增長點，才能開啟自身發展的第二曲線，但是，至少從它們目前的表現來看，這樣一條第二曲線似乎并未完全找到，我們更多地看到的是，玩家們對于互聯網的盲目依賴。

(資料圖)

透過美團的財報，我們同樣可以看出這種發展態勢。對于互聯網模式的極度依賴、對于規模和效率為主導的發展模式的一味追捧，最終讓美團在探索新的增長曲線上的努力相形見絀。盡管美團的營收有了增長，但是，它依然還處于以虧損換時間的發展階段；盡管美團的新技術布局有了改善，但是，它依然還保存著對于互聯網技術的極度依賴。如果美團依然還在講述著互聯網時代的故事，如果美團無法找到與時下資本市場交流的正確的方式和方法，或許，時下的增長，僅僅只是一場互聯網的回光返照而已。

因此，美團是需要新故事的。它需要用新的故事來重啟資本市場對于它的想象；它需要用新的故事來突破互聯網式的發展瓶頸；它需要用新的故事來找到改造自身以及它所服務的行業現狀的方式和方法。只有這樣，美團的改變，才不僅僅只是停留在口頭上，而是潛移默化到了實際的戰略和打法當中。只有這樣，美團才不會對互聯網式的優勢沾沾自喜，而是會將目光放置到更遠、更新的星辰大海之中。

互聯網的故事，已不再精彩

美團和所有誕生于互聯網時代的公司一樣，走過了一個從弱小到強大，從單一到多元的發展過程。深入分析美團的這一發展歷程，不難發現，它的發展邏輯，其實是和同類型的互聯網玩家基本一致的。即，都是盡可能多地獲取流量，盡可能大地建構平臺，盡可能廣地拓展邊界。這是和互聯網時代發展的內在邏輯相契合的。因此，美團憑借著這一點，走出了一條富有自身特色的發展道路，并且成為了所處行業的佼佼者。然而，這一切的美好，或許僅僅只是在互聯網時代有效。等到互聯網的身影漸行漸遠，美團或許和其他的互聯網玩家一樣，不得不走入到新的發展階段。

當阿里、騰訊、京東、拼多多等一眾的互聯網玩家開始將發展的目光投身到全新的領域，投身到與實體深度結合的方向上的時候，美團或許同樣應當選擇同樣一種發展道路。只有這樣，它的發展才能符合當下行業發展的大勢，才能走得長久。之所以如此，其中一個很重要的原因在于，美團和其他的互聯網玩家一樣，選擇的都是一條互聯網式的以規模和效率，以流量和平臺為主導的發展模式。當其他的玩家們業已給美團蹚出了一條相對較為明晰的發展道路的時候，美團只需要像它在互聯網時代那樣跟隨即可。

在互聯網時代，以規模和效率為主導，以資本和流量為追求的模式是先進的，是有吸引力的，是能夠讓資本市場動心的。然而，等到互聯網成為一種生活方式，成為一種基礎設施，美團如果依然還是堅持這樣一種發展模式，依然還在講述互聯網的故事，未免有些落伍了。

不得不說，美團是朝著互聯網玩家們業已指明的方向努力的。無論是它不斷地加大在新技術方面的研發投入，抑或是用無人機、人工智能機器人等新元素來豐富和完善自身的應用業態，我們都可以看出，美團正在從新的技術，新的元素，新的模式上，不斷打開新的發展突破口。同時，美團的slogan也變成了「美好生活小幫手」。

一切的一切都在告訴我們，美團為我們講述的互聯網的故事早已不再精彩，它也意識到了這一點，并在尋找著新的故事。盡管這是一個好的跡象，但是，同時下互聯網行業正在發生著的這樣一場深刻的改變相比，美團方面所做的改變，似乎有些捉襟見肘的。

透過美團方面的財報，我們可以看出一些端倪。

透過美團財報，我們可以感受到兩個方面的信息。第一，美團的營收有了增長；第二，美團依然處于虧損的狀態。這其實是典型的互聯網式的模式和打法，典型的互聯網式的語言和觀察邏輯。須知，美團營收上的增長多半是建立在業已形成的規模優勢的基礎上的，而虧損更像是以虧損換規模的直接體現。如果依然在用這樣的語言來講述美團的故事，真的不是一個好主意。

的確，在如今的市場背景之下，美團能夠取得這樣成績是不易的，但是，如果依然還延續互聯網式的發展模式，依然還延續互聯網式的故事范本，那么，非但無法適應當下行業發展的大趨勢，甚至還將會失去市場對于它的信心。有關騰訊出售美團股票的傳聞，或許也和這一點有著些許的聯系。

對于美團來講，它應當放棄對于互聯網的幻想，放棄對于互聯網模式的盲目追捧，轉而去尋找與時下相契合的發展模式，特別是選擇那些曾經和它一起成長起來的互聯網玩家們都在實踐的發展模式。

只有這樣，美團才能真正找到第二條增長曲線；只有這樣，美團才能真正開啟新的發展；只有這樣，美團才能跳出互聯網的泥淖。

美團的「老酒」，需要新故事

透過美團財報，我們可以看出的是，他們對于美團優選、美團買菜等即時零售業務的大加贊賞，甚至還有人將其看成是驅動美團新增長的推動器。盡管這些即時零售業務的確為美團的財報帶來了亮點，但是，深入分析，我們就會發現，這些被看成是美團增長驅動器的東西，從本質上來看，依然逃不過互聯網模式的影子，甚至還有些是被點過名的。

無論是美團優選也好，還是美團買菜也罷，說到底，它們依然還是借助美團自身的規模優勢建立起來的「護城河」，依然還是在發揮美團在互聯網方面的優勢地位。雖然即時零售業務為美團方面帶來了業務上的增長，但是，這樣一種增長，依然是無法持久的。究其原因，美團優選、美團買菜等即時零售的業務，并未從根本上改變互聯網式的底層商業邏輯，依然還是需要強大的資金和流量支持，才能夠得以延續的，依然是以規模和效率為主導的。

很顯然，在當下的市場背景下，美團這樣一壺「老酒」，如果還是老的口味，那么，它必然是無法滿足市場新的口味的。因此，它必然需要新的故事。只有這樣，美團這壺老酒，才能喝出不一樣的味道。否則的話，美團的這壺老酒，依然是索然無味的，依然是要被市場拋棄的。

同外界所認為的，將美團優選、美團買菜看成是美團的新亮點不同，筆者更加將更多關注點聚焦在美團在新技術上的布局上，美團在新模式的打造上，美團在新市場的開拓上。這些新的策略，才是美團真正應該講述的新故事，才是重啟人們對于美團美好想象的關鍵。

可喜的是，透過美團的財報，我們看到了其在這一方面的努力。

比如，美團進一步加大了包括冷鏈物流、倉儲等零售領域的基礎設施的探索和建設，并持續增加相關科技研發方面的投入；比如，美團的銷售成本占收入比和營銷費用率均實現了同比、環比雙降……這才是美團應該去講述的新故事，這才是能夠給美團這壺老酒帶來新味道的東西。

結語

當美團第二季度的財報公布，我們看到的是，市場對于它虧損超過預期之后的歡呼以及對于美團優選、美團買菜等即時零售業務的追捧。說到底，對于美團財報的這些關注點，依然還在用互聯網的眼光來看待美團，依然還在用互聯網的邏輯來講述美團的故事。

不可否認，這樣一種方式，的確可以在一定程度上讓美團的財報更加好看。但是，我們同樣要看到的是，僅僅只是講述互聯網的故事范本，僅僅只是延續互聯網式的做法，非但無法有利于自身的發展，甚至還會對資本市場產生負面的影響，讓資本市場失去對于美團的興趣。

同一味地用互聯網的眼光來看待美團，同一味地用互聯網的范本來講述美團的故事不同，筆者更加認為，我們應當用新的故事，用新的邏輯來看待美團的發展。只有這樣，我們在看待美團的時候，才不僅僅只有「營收」、「虧損」等互聯網式的詞匯，而是有了新的故事。

當這些新的故事，成為了美團的注腳，美團或許才不再是一部俗套的「泡沫劇」，而是成為了一本光怪陸離的「新小說」。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業研究者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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