昨天看了雷軍的演講全文，解答了我不少困惑。事先說(shuō)明，我對(duì)雷總的觀感極好。很多年前看《贏在中國(guó)》，覺(jué)得雷總非常棒，作為企業(yè)家聰明且平和，看起來(lái)很真誠(chéng)。大部分聰明又取得了成就的人，自身多少會(huì)帶著一點(diǎn)“端”的氣質(zhì)，即使隔著屏幕都看的出來(lái)，雷軍完全沒(méi)有。這是他獨(dú)特的人格魅力。同時(shí)我們一家人基本上用的都是小米的手機(jī)。對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)觀感也不錯(cuò)。所以我看待他的某些視角，應(yīng)該不太存在主觀負(fù)面因素。當(dāng)然，這是我的個(gè)人視角，也有可能是錯(cuò)的。

(資料圖片僅供參考)

一、三次人生低谷

這三次失敗分別關(guān)于盤(pán)古、wps、卓越網(wǎng)項(xiàng)目，我個(gè)人看完，只能用四個(gè)字形容——平平無(wú)奇。本質(zhì)上這不就是做了三個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果都失敗了這樣一件事嗎。當(dāng)然，有的項(xiàng)目可能立意高，目標(biāo)大，時(shí)間長(zhǎng)，比如盤(pán)古。但本質(zhì)也就是項(xiàng)目失敗這個(gè)事情。我想應(yīng)該是有不少中年人有類(lèi)似的經(jīng)歷。而且，我認(rèn)為這樣的失敗不足以稱(chēng)為“人生低谷”。如果說(shuō)這些失敗可以稱(chēng)為低谷，只能說(shuō)明，人生可能太順了。并且可能心氣過(guò)高。

看到盤(pán)古項(xiàng)目持續(xù)三年后失敗，不知道為什么，我想到的是三年高中后高考失敗的那些人。可能那些高考考的不錯(cuò)，但是因?yàn)闆](méi)錢(qián)或者家里不支持只能去廣東打工的人還慘一些（當(dāng)然這是過(guò)去，現(xiàn)在不會(huì)發(fā)生這樣的事），更值得稱(chēng)做遇到人生低谷。

看到卓越網(wǎng)項(xiàng)目后，我想起我做教培行業(yè)的妹妹，在紅紅火火做好了口碑之后，又在地區(qū)擴(kuò)張了幾家店，然后迎頭被命運(yùn)打了一棍，幾乎打死。她們掙扎爬起來(lái)，轉(zhuǎn)型，自己種田賣(mài)水果盆栽并兼做親子戶(hù)外營(yíng)地。而因?yàn)槟壳暗那闆r，還時(shí)不時(shí)要關(guān)停，也一直在撐著。我想這樣的故事可能更算人生低谷一些。何況卓越項(xiàng)目還最后賣(mài)出去了，只是沒(méi)成功達(dá)到原先預(yù)期的效果，而不是失敗。

在我看來(lái)，這三次失敗，嚴(yán)格意義上都不算失敗，只是不成功。當(dāng)然，對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)、心氣高的企業(yè)家看來(lái)算失敗。但這樣的失敗我覺(jué)得可能應(yīng)該是成功過(guò)程中必然會(huì)遇到的一些事情，甚至是成功的前置條件。談人生低谷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了，可能只有沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生會(huì)有些共情。你必然會(huì)遇到的磨練不叫人生低谷，那叫做尋常。

我更羨慕雷總的是，每一次他失敗后都有依靠。比如求伯軍讓他休息半年，調(diào)整。而大部分人項(xiàng)目或者創(chuàng)業(yè)失敗后可能是沒(méi)有任何依靠的。很多人創(chuàng)業(yè)失敗后，都背著債務(wù)，不僅不能休息調(diào)整，還要趕緊打工還債。從這點(diǎn)上，雷總何其幸運(yùn)，簡(jiǎn)直幸運(yùn)地讓人羨慕。

其實(shí)這三個(gè)項(xiàng)目，我看了也覺(jué)得遺憾，但是我可能得出的不是風(fēng)口理論，而是堅(jiān)持和毅力，也許夠堅(jiān)持或許就有轉(zhuǎn)機(jī)，比如馬云當(dāng)初創(chuàng)辦阿里也是遇到卓越網(wǎng)類(lèi)似的困境，他好像比較堅(jiān)持，因?yàn)樗麤](méi)有依靠。理論上，如果有決心有毅力，在卓越這個(gè)項(xiàng)目上，雷總能做的，能調(diào)動(dòng)的資源應(yīng)該還有很多。當(dāng)然，我們這樣看很后視鏡，不一定對(duì)。但作為也有創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的人，我覺(jué)得有時(shí)候人就是會(huì)陷入孤軍哀兵的境遇，這個(gè)時(shí)候勇氣往往排在能力之前。夠堅(jiān)持才有希望也才不會(huì)有遺憾，本身創(chuàng)業(yè)追求的也是概率。

二、風(fēng)口

從雷總解釋的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們明白了“風(fēng)口”想法的由來(lái)，這個(gè)解答了我的疑惑。可能他們理解的“風(fēng)口”是行業(yè)大勢(shì)的機(jī)會(huì)窗口，和一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。但我始終認(rèn)為，所謂的“風(fēng)口”對(duì)于一個(gè)企業(yè)沒(méi)那么重要，只要走在對(duì)的路上，不斷努力，大概率會(huì)有收獲。太快吃成胖子，不一定有好處。以雷總的稟賦和努力，肯定會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)家，如果做到70歲，時(shí)間那么長(zhǎng)，平時(shí)做好積累，一定會(huì)有很棒的成就。何況我覺(jué)得wps和小米生態(tài)鏈條很多企業(yè)的成功，應(yīng)該也不算遇到“風(fēng)口”。你可能借著這道龍卷風(fēng)能抵達(dá)到從未到過(guò)的高度，但那又有何意義，只不過(guò)是虛名，最終沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候，走得更遠(yuǎn)才是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

也因?yàn)榭戳诉@個(gè)演講，我們能理解小米的很多做法。比如在很多業(yè)務(wù)上都想做最早推出的那一個(gè)。是否有必要就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。米聊當(dāng)初也是比微信早，但是最終失敗，這個(gè)例子好像也并沒(méi)有改變他們的想法。

可能我們做二級(jí)市場(chǎng)的想法和互聯(lián)網(wǎng)的不太一樣。在企業(yè)角度，我不追求更高更快，我希望企業(yè)更健康，更長(zhǎng)久。堅(jiān)持做對(duì)的事情，耐得住寂寞，只要時(shí)間夠久，可能就能走到很遠(yuǎn)的地方。我更愿意做夠堅(jiān)持，夠長(zhǎng)久努力的那個(gè)。這兩年互聯(lián)網(wǎng)熱度有些退潮，我們可以看到以前抓住風(fēng)口的不少企業(yè)，最后結(jié)果也不怎么樣，如果看長(zhǎng)遠(yuǎn)，風(fēng)口不重要。

三、強(qiáng)者

大概一年半以前，我開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上花更多的功夫。也和大家分享過(guò)一些收獲，例如，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很難估值，更多地需要依照傳統(tǒng)巴式價(jià)投的方法判斷管理層、企業(yè)家，企業(yè)本身的生意模式。因?yàn)槭チ斯乐当Ｗo(hù)，對(duì)生意模式、企業(yè)家本身的判斷就變得更重要。

在企業(yè)和行業(yè)處于低谷期時(shí)，很多東西可能能看得更清楚。我希望企業(yè)家夠強(qiáng)。夠強(qiáng)體現(xiàn)在最低谷時(shí)他是不是依然在做正確的事情。低谷夠低，高度才可能夠高。所以，如果能發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家在最孤立無(wú)援的情況下，在疊滿(mǎn)所有的逆境buff情況下，依舊堅(jiān)持本心，有意志，有耐性，有目標(biāo)，我覺(jué)得無(wú)論如何應(yīng)該高看一眼。而對(duì)一直比較順利的企業(yè)，我會(huì)比較謹(jǐn)慎，因?yàn)槲冶旧砟芰Φ停茈y判斷復(fù)雜的事情，我們也不喜歡復(fù)雜，喜歡簡(jiǎn)單。

優(yōu)秀的企業(yè)家需要能力，卓越的企業(yè)家需要天賦，絕頂?shù)钠髽I(yè)家需要強(qiáng)悍到無(wú)敵的心境。這種心境體現(xiàn)在哪里呢？或者說(shuō)什么時(shí)候能被觀察到？體現(xiàn)在被打倒時(shí)不被打敗，可以被打倒，但不會(huì)被打敗！這樣的企業(yè)家會(huì)有一顆真心，能度過(guò)重重考驗(yàn)考驗(yàn)的真心。這些年，我讀不少歷史書(shū)，做很多歷史復(fù)盤(pán)，包括企業(yè)史，行業(yè)史，經(jīng)濟(jì)史，大抵真正站在絕頂屹立不倒的人，都有這些特質(zhì)，都有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的無(wú)敵的心境。

最后，我們做二級(jí)市場(chǎng)的，避免不了紙上談兵。一切東西都是基于信息的思考，肯定可能錯(cuò)誤或者有偏差。但這樣的思考后沉淀出的一些東西，可能是構(gòu)成我們智慧的一部分。基于我低下的個(gè)人能力和見(jiàn)識(shí)，也只能做粗淺表面的思考，所以有錯(cuò)誤很正常，跟蹤反而是一個(gè)不斷修正的過(guò)程。這是我們工作的一部分吧。現(xiàn)在，能愿意分享這些——可能會(huì)得罪人被很多人罵的思考的人應(yīng)該也不會(huì)很多吧。

（本文僅做思考記錄，不代表公司和個(gè)人對(duì)企業(yè)的投資建議，利益聲明，本人未持有文中提及上市公司相關(guān)標(biāo)的，所有言論僅作思考記錄）

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