最近以來，為業務發展及市場擴張或競爭的需要，我們以產權關系為紐帶，優勢產品為龍頭，骨干企業為核心，通過資產兼并、股權運作或相關協議等途徑，將業務關聯度強的眾多企業，組成更大的新企業集群—燕園人合集團有限公司，對現有存量資產進行重新配置，實現專業化生產，規模化經營，形成新的規模優勢。

集團化運作，不僅是將集團成員企業之間在研發、采購、生產、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作，而且更具有這些優勢：

（1）資源共享，節省成本。集團化運作統一采購，可以降低采購成本；統一技術和研發平臺，可以攻克研發高難度的課題；統一銷售，可以節約營銷費用；統一結算，可以節省財務費用和解決融資的難題等。

（2）優勢互補，提升效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。

提高創新能力和綜合競爭能力。技術與營銷的創新，以及成本與費用的降低等，使企業綜合競爭能力得到提升。

集團化之后，燕園人合集團在文化、經營、管理、運營、品牌、服務、模式等方面，都將進行賡續與創新發展：

（1）賡續文化血脈：堅持以服務企業，奉獻社會為使命，以社會責任是企業最高境界的商業價值為理念，以專業化、品牌化、精品化為方針，以建設成為國內最受尊敬的教育綜合服務平臺為目標。

（2）深耕品牌建設：一如既往地創新載體，建強陣地，持續做強做優“五位一體”的核心品牌：燕園人合、元培工匠、元培智庫、元培信用和元培商學院。

（3）推進主輔并進：堅持以高端培訓服務為根基，深耕精耕，做精做優；以職業教育為方向，投資與托管雙軌并行，做大做強；以智庫建設、課題研究、信用服務及相關延伸產品與服務為補充，做細做實，反哺主干，扎牢根系。

創新優化模式：堅持以造血為根本，以輸血為助力，靠造血治本，倚輸血應急；按照復購與復制兩翼齊飛的核心模式，夯實根基，用精細化和品質化促進復購縱向深耕發展，用專業化和品牌化推進橫向復制擴容發展；堅持以數字化與基地建設雙核引領，科技與人文結合，虛實相融，共同發展。

重組之后，燕園人合集團總部設在北京，位于在北京上地信息產業基地，成員企業（實控或參股）包括：北京燕園人合教育科技有限公司、北京燕園人合文化產業有限公司、廣東省燕園人合文化管理集團有限公司、北京燕園人合信用評價有限公司、北京燕園人合教育科技發展集團有限公司、營口自貿區北大博雅教育研究院、良善農業專業合作社及（安徽、陜西、北海）北大博雅文化發展有限公司等；以教育推動產業，以產業反哺教育，強化產學研結合，打通創新鏈條，促進企業不斷發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有貢獻。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：