經(jīng)過多輪次的疫情洗禮，國內(nèi)眾多的中小企業(yè)步履維艱。不斷萎縮的市場，不確定的性的疫情管控，企業(yè)未來路在何方?而疫情下企業(yè)合理的股權架構布局優(yōu)勢越發(fā)明顯。優(yōu)秀的企業(yè)用股權的力量，凝聚軍心，降低成本。“成也股權，敗也股權”。商業(yè)的不斷演化，但股權的本質(zhì)與作用一直沒改變。在企業(yè)的發(fā)展中，股權架構是所有公司頂層設計中核心的內(nèi)容之一，股權的設計是否合理將從根本上影響相關各方的利益安排，直接關系著公司的生死與未來。實戰(zhàn)派股權落地導師唐驚靈與中國商業(yè)出版社策劃出版的《贏在股權布局》新書即將全線上市，本書將為中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者與中小微企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的股權配置方案。

金師起點|實戰(zhàn)股權書系

“管理制度在過去的雇傭制時代在企業(yè)可以起到巨大的作用，但在新商業(yè)合伙人時代已經(jīng)很難激勵人才，留住人才甚至還會起到反作用。合伙人時代，創(chuàng)業(yè)門檻低，信息傳播快，行業(yè)透明化，每家企業(yè)凡是有能力，有資源，有人脈，有技術，有資金的人才都想實現(xiàn)老板夢。而企業(yè)如果還在用傳統(tǒng)加工資，發(fā)年終獎，發(fā)獎金，按人情給心意，甚至私下給紅包的方式留人才的話，不但給企業(yè)增加成本，而且也很難激勵和留住人才，給未來企業(yè)發(fā)展帶來阻力。”針對企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)部痛點及股權的作用，股權專家唐驚靈導師深度的解讀道。

金師起點書系|唐驚靈導師

唐驚靈老師是華股顧問品牌創(chuàng)始人，實戰(zhàn)股權落地專家。唐老師多年來一直從事股權領域的研究，精通商業(yè)模式創(chuàng)新、股權設計與人力資源管理，特別在合伙人裂變與復制方面有深度的研究。唐驚靈已為近百個行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)提供股權落地方案，咨詢企業(yè)超1000家。唐驚靈以解決問題為導向，協(xié)助企業(yè)由虧損變?yōu)橛麖墓蓹嗳谫Y、股權頂層設計、股權布局、股權激勵、股權分配等方面全方位為企業(yè)打造具有核心競爭力的股權系統(tǒng)，已為眾多企業(yè)解決了大難題，實現(xiàn)績效倍增。

金師起點書系|實戰(zhàn)股權書系

大疫情后，對于企業(yè)發(fā)展而言，活下來，持續(xù)成長，才能有增長，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，才能走向未來。這一切的成敗在于企業(yè)是否能合理撬動內(nèi)部的力量，而股權也成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)核。從股權、控制權及公司內(nèi)部治理之間的關系分析，股權架構是公司發(fā)展的基石，并決定公司控制權的分配。只有公司控制權配置得當，才能給公司治理帶來效率。不合理的股權容易導致公司控制權爭奪，甚至糾紛，進而嚴重影響公司發(fā)展。在傳統(tǒng)的股權類圖書中，主要對公司治理進行事實描述及問題歸納，缺乏解決方案。

而《贏在股權布局》這本書針對中小微企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者的一些痛點，為股權、控制權及公司治理中的實務問題提供一種解決框架。中國式的股權扎根本土企業(yè)發(fā)展特點，解決股權、控制權及股權架構、員工激勵等系列問題。從根本上解決是中小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部痛點、難點。實戰(zhàn)實用、案例診斷講解、方案解決為本書的一個重要的亮點。

“唐驚靈老師股權布局焦點放在股權架構的設置，如何通過股權布局，贏得未來。《贏在股權布局》內(nèi)容涵蓋股權激勵與股權架構設計的多個模塊，以中小企業(yè)場景與應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、工具、常見的問題以及應用的方法等。全書分為多個章節(jié)，主要內(nèi)容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的多種形式和實施案例，股權激勵考核，多種股權激勵方案的實戰(zhàn)案例與設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內(nèi)容通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢師、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。本書有高度有深度，有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書，從策劃到出版歷經(jīng)了唐老師多年的心血。”金師起點策劃部許建華對媒體介紹到。

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