“只要我永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，我永遠(yuǎn)都是個年輕人。”

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文｜《中國企業(yè)家》記者 鄧雙琳

編輯｜李薇

采訪聊到一半，趙依芳示意暫停，讓助理去辦公室取西瓜霜。她擰開蓋子，熟練地將藥粉涂到舌側(cè)的潰瘍上，“最近太忙了，有點上火。”趙依芳解釋。

趙依芳的時間表被排得滿滿當(dāng)當(dāng)。剛從香港國際影視展回來，她又要準(zhǔn)備啟程去新疆，中間還塞滿了數(shù)場會議和接待，下屬臨時有工作要匯報，只能堵在會議室門口，抓住她散會的幾分鐘迅速溝通。

“忙是好事，忙起來說明行業(yè)在復(fù)蘇，又有活力了。”趙依芳感慨。身為華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，趙依芳在影視圈里一直是“鐵娘子”一般的存在。

30年前，時任東陽市廣電局副局長的趙依芳果斷“下海”創(chuàng)業(yè)，跳離體制，成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)最早一批創(chuàng)業(yè)者，一手打造了華策影視。2010年，華策影視在創(chuàng)業(yè)板上市，成為“中國電視劇第一股”。

在趙依芳帶領(lǐng)下，華策爆款不斷，出品了《三生三世十里桃花》《親愛的，熱愛的》《去有風(fēng)的地方》等多部現(xiàn)象級熱劇。趙依芳之女傅斌星進(jìn)入華策后，挑起電影業(yè)務(wù)大梁，出品了《刺殺小說家》《萬里歸途》，聯(lián)合出品了《流浪地球2》等多部爆款電影。

如今的華策，可謂“左手電視劇、右手電影”，同時開展動漫、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂等領(lǐng)域的多元賽道，協(xié)同增長，這是許多影視公司理想中的狀態(tài)。

如果說，早年的華策成績不斷是乘上時代東風(fēng)，近幾年華策依舊能保持爆款頻出，背后則下了許多苦功夫——這幾年，影視行業(yè)處于提質(zhì)升級的“陣痛期”，疊加疫情和內(nèi)容消費模式變革影響，讓包括華策在內(nèi)的影視公司都遭受了不小的沖擊。

在堅持內(nèi)容為王、產(chǎn)業(yè)為基、華流出海的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，趙依芳把穩(wěn)舵向，在內(nèi)容上堅持頭部戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)意領(lǐng)先，同時探索海外發(fā)行、科技創(chuàng)新等多條增長路線，讓華策發(fā)展穩(wěn)中有序。在管理上做到了降本增效，堅持“不預(yù)售，不開機(jī)”。

已經(jīng)64周歲的“鐵娘子”趙依芳寶刀未老——處理工作事務(wù)之外，她還擠出大量時間組織學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)最新的前沿科技。她手機(jī)里的工作群經(jīng)常到深夜12點還滴滴作響。

“疫情后科技爆炸式增長，影視行業(yè)是一個創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，如果對行業(yè)趨勢不敏感，一定會掉隊。”趙依芳很興奮，她認(rèn)為擁抱新技術(shù)是華策跨越式發(fā)展的機(jī)遇，也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的注腳。

2023年3月，60歲的楊紫瓊一舉奪下奧斯卡最佳女主角，成為奧斯卡歷史首位華裔影后。楊紫瓊曾說過，年紀(jì)從不會成為困擾她的問題，年齡的增長只會幫助她更自信。

趙依芳身上同樣有這種不懼歲月的力量，對她而言，年齡從不是拼搏的門檻。“有一句話叫革命者是年輕的，我覺得現(xiàn)在應(yīng)該改成奮斗者是年輕的，只要我永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，我永遠(yuǎn)都是個年輕人。”趙依芳說。

浙商底色

趙依芳身上有著強(qiáng)烈的“浙商精神”底色——敢想、敢干、能吃苦、善學(xué)習(xí)。

在“下海”創(chuàng)業(yè)前，趙依芳在體制內(nèi)已經(jīng)坐上了東陽市廣電局副局長的位置，所有人都認(rèn)為這個年輕人前途不可限量。

1992年，各式各樣的創(chuàng)業(yè)春風(fēng)吹來，35歲、已成家生子的趙依芳毅然決定跳出體制，從頭開始創(chuàng)業(yè)。很多人說她傻，放著“鐵飯碗”不要，跑出去創(chuàng)什么業(yè)。只有趙依芳自己清楚，她不想過一眼望到老的日子，而是想做自己真正喜歡的事情，無論成敗。

“既然熟悉廣電，又熱愛影視，那就做電視劇好了。”趙依芳想。收拾了幾件衣服，她從家鄉(xiāng)東陽來到杭州，在浙江電視臺西邊的一條小巷子里，創(chuàng)建了華新影視公司（華策影視集團(tuán)前身）。

30年前，民營電視劇公司做片子很難賣出去，趙依芳的公司只有5個人，每天大家都在外面跑業(yè)務(wù)，腳不沾地，一天只睡幾個小時。

華策的第一部作品是由茅盾小說改編的電視劇《子夜》，投資幾百萬元，拍了14集，1995年播出后獲得了中宣部“五個一工程”獎。

2005年，華策影視完成改制，隨后步入高速發(fā)展時期，并在2010年于創(chuàng)業(yè)板上市，成為“中國電視劇第一股”。此后十年，更是優(yōu)質(zhì)爆款作品頻出。

2020年，華策影視集團(tuán)發(fā)布“新十年”規(guī)劃。趙依芳表示，未來十年，華策立志成為全球最好的華語內(nèi)容供應(yīng)商，影視作品要堅定地聚焦頭部內(nèi)容創(chuàng)作，做強(qiáng)影視主營業(yè)務(wù)。

體制內(nèi)外的兩段經(jīng)歷，也讓趙依芳多了一種視角。她時常把“家國情懷”掛在嘴邊，在她看來，企業(yè)要先講“文化”再講“企業(yè)”，如果只做企業(yè)，文化層面的社會責(zé)任和核心價值不能貢獻(xiàn)、不能堅守，那這個企業(yè)是沒有價值的。

趙依芳格外青睞在體制內(nèi)浸潤過的人才——“我們的管理層會議上，有20多個人都是體制內(nèi)跳出來的。”趙依芳告訴《中國企業(yè)家》。她認(rèn)為體制內(nèi)容易培養(yǎng)出有責(zé)任、有情懷的人。

傳承

2022年1月，華策影視集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)，由傅斌星擔(dān)任華策影視集團(tuán)總裁，趙依芳擔(dān)任華策影視集團(tuán)董事長。

“我以前從來沒想過斌星能當(dāng)CEO，真的。”趙依芳坦言，“以前就覺得她是一個小姑娘，沒想到能夠獨當(dāng)一面。”

聊起傅斌星的成長，趙依芳感慨甚多。“我當(dāng)時在體制內(nèi)很忙，出來創(chuàng)業(yè)也很忙，所以沒什么時間管她。我經(jīng)常和她講，媽媽有三種，一種是賢妻良母、盡心盡責(zé)的媽媽；一種是不管家庭、不管孩子、不管事業(yè)，只愛自己的媽媽；我說我是第三種，榜樣媽媽，我拼自己的事業(yè)，給你做榜樣，你慢慢就會懂的。”

正是因為如此，傅斌星自小便很獨立。18歲，傅斌星獨自一人奔赴英國留學(xué)，先后獲得會計和管理學(xué)學(xué)士、電影商業(yè)碩士學(xué)位。在很多人看來，傅斌星是最省心的“二代”——讀相關(guān)專業(yè)，學(xué)成歸來后接手家族企業(yè)，一切順理成章。只有趙依芳知道，女兒是經(jīng)歷過一段“蛻變期”，才成長為今天的掌門人。

“她畢業(yè)以后死活不愿意回來接手企業(yè)，還去應(yīng)聘國外其他公司，我和她爸給她做了很多思想工作，最后是她爸把她‘拖’回來的。”趙依芳笑道，“回來進(jìn)公司以后她還哭過，覺得媽媽給她的工作壓力太大了。”

2007年回國以后，傅斌星從最基層的業(yè)務(wù)做起。趙依芳讓她跟著學(xué)習(xí)海外發(fā)行，當(dāng)時去海外發(fā)行都是帶著DVD，傅斌星默默扛著大包小包的物料，坐長途飛機(jī)背到國外，再背回來。

接觸集團(tuán)業(yè)務(wù)久了，傅斌星成長迅速。由于她學(xué)的是電影專業(yè)，便考慮在華策內(nèi)部啟動電影項目。彼時，華策還未涉足過電影產(chǎn)業(yè)。

“當(dāng)時我們在北京雖然有分駐，但幾乎是沒人的狀態(tài)。斌星自告奮勇要去把北京事業(yè)部做起來，我就交給她了，沒想到才幾年時間，北京就成了華策最重要的中心之一。”趙依芳回憶。

成為集團(tuán)總裁之前，傅斌星已經(jīng)在華策工作了十余年，一手將華策的電影業(yè)務(wù)從0到1建立起來，出品了《刺殺小說家》《萬里歸途》等眾多電影，牽頭出品了《下一站是幸福》《以家人之名》《我們這十年》《去有風(fēng)的地方》等近年大熱的原創(chuàng)劇集。

“華策的人才機(jī)制跟軍隊管理一樣，你要拿戰(zhàn)績回來，才能證明自己。”趙依芳說，“這十幾年斌星也是用成績向我證明，她是可以擔(dān)當(dāng)大任的。”

傅斌星對于傳承有著自己的理解，她曾說，“民營企業(yè)的代際傳承就是堅守使命，愛惜羽毛、基業(yè)長青，不斷為行業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。”

押注未來

作為亞洲首要的影視界盛事，香港國際影視展的線下展會因疫情已暌違三年。這次去香港，趙依芳見到了眾多許久未見的老朋友，大家聊產(chǎn)業(yè)、聊趨勢、談合作，影視行業(yè)久違的“人氣兒”又回來了。

行業(yè)復(fù)蘇的跡象越來越多。橫店塞滿了開工的劇組，影視投資人也重新進(jìn)場，趙依芳明顯感覺到，整個行業(yè)的信心都在重新建立。

“雖然行業(yè)這些年很有壓力，但我們的路線始終很清晰，就是緊跟國家方針，走高質(zhì)量發(fā)展路線。”趙依芳認(rèn)為，這輪調(diào)整是應(yīng)該的，也是必然的。

在資本助推下，過去行業(yè)發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多問題，比如估值泡沫化、演員不夠扎實、作品粗制濫造、行業(yè)哄抬價格、制作上過度娛樂化、集數(shù)過長注水等，從行業(yè)長遠(yuǎn)來看，這些都是需要解決的。如果企業(yè)不自己主動去適應(yīng)調(diào)整，勢必會被淘汰。

趙依芳認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)要有更大的未來，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達(dá)。

趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團(tuán)”：“通常人們講的文化就是說一個故事、拍一個電影，其實它的科技含量是非常高的。近期，ChatGPT引發(fā)高度關(guān)注。所以，華策影視創(chuàng)辦30多年來，一路上除了講好中國故事，還用了很多的資源和精力去探索影視拍攝的新技術(shù)、新未來。”

為此，華策內(nèi)部也做了很多調(diào)整，過去華策的大數(shù)據(jù)中心一直被定位成職能部門，今年該部門的級別調(diào)整為一級戰(zhàn)略部門，更名為“科技數(shù)字增長中心”，由董事長、總裁親自帶隊。

“出海”一直是華策發(fā)展的重頭戲。

“就影視行業(yè)而言，現(xiàn)在在亞洲市場還是韓劇領(lǐng)先，中國的電視劇在海外市場的價格只有他們的五分之一到十分之一。中國幾千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在亞洲本來就是一個主流文化，所以在下一輪競爭中最最重要的其實是讓中國影視文化內(nèi)容被全世界觀眾認(rèn)可、喜歡。”趙依芳說。

華策堅持內(nèi)容為王和積聚國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源打造平臺：內(nèi)容為王，創(chuàng)制精品影視內(nèi)容，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)全球化發(fā)展；打造平臺，就是以數(shù)字化手段，搭建屬于中國影視內(nèi)容的一站式交易平臺，讓全世界在這個平臺里做華語優(yōu)質(zhì)影視的生意。

華策建設(shè)運營的中國（浙江）影視國際合作區(qū)搭建了全球化的B2B云交易平臺C-Dramarights，為全球用戶提供最精準(zhǔn)化的影視內(nèi)容服務(wù)，讓全世界各個國家的買家都可以在平臺上進(jìn)行交易。

年前，趙依芳的母親突然過世，讓她思考了許久工作與家庭的意義。當(dāng)問及假如有第二人生，想成為怎樣的自己時，趙依芳沉默良久。

“我還是會創(chuàng)業(yè)，我的性格、我熱愛的事情，都是事業(yè)。但我會多回家，把家庭兼顧得更好，企業(yè)家也要常回家吃飯。”

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