經營審計的主要內容

(1)物資供應審查。物資供應審查的內容包括：審查企業有無采購計劃，材料物資有無科學的儲量標準;審查采購的批量、問隔是否恰當;審查供應商的選擇是否合理;審查采購費用是否節約;審查到貨的設備及各種材料物資有無經過檢驗等。

(2)生產組織審查。生產組織審查的主要內容包括：審查生產組織韻方式、生產批量的大小、生產計劃的安排是否合理、有效，審查生產能力的利用效率。

(3)技術工藝審查。技術工藝審查的主要內容包括：審查企業的產品工藝是否采用了國內外的先進技術，審查工藝流程是否合理，審查運行中的問題是否能夠得到及時解決，審查技術指標是否科學，審查產品質量措施是否有效。

(4)資源利用審查。資源利用審查的主要內容包括：審查勞動力的利用是否有利于優化勞動力的配備和組合、有利于工時的合理安排、有利于勞動技能與勞動效率的提高;審查資產結構和資本結構是否合理，資金的使用是否節約并達到預期的效果;審查物資(包括各種原材料、設備、能源、水、地下礦藏等)的利用是否合理、節約。

(5)成本審查。內部審計人員在新產品開發與設計階段要評價其目標成本，對設計方案的成本效益利用“價值工程”進行評價，消除“功能過剩”，降低產品成本;評價成本目標的實現程度，分析影響成本變動的原因。

(6)存貨資金審查。內部審計人員主要應分析和評價存貨資金是否合理、存貨管理是否有效。

(7)產品銷售審查。內部審計人員應分析評價企業生產的產品是否符合社會的需要，銷售網點的建立是否合理，市場占有率如何，產品的宣傳工作有’無成效，產品入庫、保管、發貨、運輸、收款各環節是否協調暢通，產品成本和價格是否適合，銷售信用政策的確定是否合理，售后服務安排是否恰當等。

關鍵詞： 物資供應審查的內容 經營審計的主要內