近年來，社旗農商銀行通過加強員工管理提高組織效率和員工滿意度，圍繞優化“招聘與選拔、培訓與發展、合規與法律、福利補充”打造一支高素質、專業性、戰斗力、純潔性的員工隊伍，為農商行穩健經營和高質量發展保駕護航。

優化招聘與選拔機制。把招聘與選拔做為員工管理的基礎工作來抓。對新招聘員工的第一學歷、專業進行限制，并使用行為面試、技能測試和背景調查等方法，選拔高素質人才，確保新員工與崗位匹配，為我行補充新鮮血液。采用技能比賽、業務操作、績效考核等方法選拔出具備所需技能和潛力的員工充實到管理崗位中，為農商行的發展做準備。

優化培訓與發展機制。把培訓與發展做為員工管理的保障工作來抓。該行通過提供持續的職業發展機會，如內部培訓、在線課程和外部研討會，來提升員工技能和知識。充分利用金燕通在線考試功能，按照條線要求，定期對員工進行在線考試，以考促學，優化員工知識儲備。2024年7月份進行下半年客戶經理星級評定、柜員星級評定，對五星級客戶經理及柜員給與一定的職稱、晉升機會等，提高員工的積極性。

優化合規與法律培訓機制。把合規與法律培訓做為員工管理的關鍵工作來抓。面對監管部門的穿透式監管形勢，確保員工行為符合公司政策和法律法規。通過警示教育、合規宣講、新員工入職培訓、員工合規輔導等宣教活動，增強員工的操作風險意識，深化員工合規履職理念，規范操作行為，防微杜漸，遏制案件發生。特別是為新入職員工系好職業生涯第一粒“扣子”，樹牢紅線底線意識，走好職業生涯第一步。2024年風險合規部持續開展了《反洗錢法》《新<公司法>對銀行業務的影響及應對》等學習培訓，從提升認知、深化理解、增強制度敬畏等維度，引導員工遵守監管法規，強化自律約束。

優化員工福利補充機制。把員工福利建設做為員工管理的重要工作來抓。企業的發展關健在于人才的建設，而提供有競爭力的薪酬和福利，才能吸引和留住人才。社旗農商銀行不斷優化崗位設置、薪酬績效考核制度，通過開展十佳柜員、收息小能手、年度先進個人、先進黨員等各類評先評優活動，及時認可員工的努力和成就，從而增強工作動力。通過為員工提供健康體檢、交通補貼、節日福利等活動來提高員工的滿意度和忠誠度，提升員工的幸福感。（供稿：陳菲）

關鍵詞： 社旗農商銀行 多措并舉優化員工管理