樂視突然衰落了

45歲的賈躍亭，曾計(jì)劃建立一個(gè)可以與網(wǎng)飛、特斯拉和蘋果匹敵的商業(yè)帝國(guó)。在這一野心的驅(qū)使下，賈躍亭迅速將自己的公司從視頻網(wǎng)站擴(kuò)張為跨國(guó)企業(yè)，或者自稱為“共享生態(tài)系統(tǒng)”。但是樂視公司，曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)板的龍頭老大，在不到兩年的時(shí)間里成為資本的棄兒。不管賈躍亭是否真的為他的夢(mèng)想窒息，他的夢(mèng)想現(xiàn)在已經(jīng)破滅。那么樂視為什么突然衰落了?樂視衰落給了多少公司前車之鑒。

樂視為什么突然衰落了?

原因1、樂視生態(tài)布局：

樂視的業(yè)務(wù)范圍涵蓋從電視到云計(jì)算，從智能手機(jī)到電動(dòng)汽車。2016年1月，樂視從樂視電視臺(tái)更名為樂視生態(tài)，樂視生態(tài)系統(tǒng)的縮寫，以顯示賈躍亭的國(guó)際野心。

樂視在樂視創(chuàng)建了一個(gè)生態(tài)垂直產(chǎn)業(yè)鏈“平臺(tái)內(nèi)容終端應(yīng)用”,激活并釋放每個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)的能效。它不僅為品牌廣告主提供了更高效的整合營(yíng)銷服務(wù)，也促進(jìn)了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和整體進(jìn)步。

低價(jià)甚至賠錢去賣電視、手機(jī)等硬件產(chǎn)品，讓產(chǎn)品銷售走的快，貢獻(xiàn)大;內(nèi)容支付補(bǔ)貼硬件剩余，會(huì)員基于硬件和平臺(tái)支付增值形式;新生態(tài)業(yè)務(wù)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)孵化后，納入上市公司體系，盈余通過(guò)接觸買賣成為非上市體系，推動(dòng)了樂視網(wǎng)的業(yè)績(jī)和股價(jià)的暴漲;基于此，我們實(shí)施固定收益融資，將投資轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過(guò)業(yè)務(wù)合作帶來(lái)全部利潤(rùn)的增加，最終完成樂視閉環(huán)的生態(tài)形態(tài)。

原因2、賭博夸張式的擴(kuò)張：

樂視怎么了?從外部世界來(lái)看，樂視生態(tài)政策的清晰、野心的出現(xiàn)以及公司地位的單方面惡化，賈躍亭在2014-2016年上半年主導(dǎo)了幾乎是打賭式的樂視擴(kuò)張。賈躍亭戰(zhàn)略總是極端領(lǐng)先，但極端領(lǐng)先的戰(zhàn)略需要極端的執(zhí)行力。對(duì)于普通的公司或者員工來(lái)說(shuō)，能夠完美的執(zhí)行公司戰(zhàn)略是非常難得的，更何況是在當(dāng)時(shí)快速擴(kuò)張的背景下。

樂視為什么突然衰落了?賈躍亭已經(jīng)做了很多，但是他的能力不足以讓他做這么多。此外，樂視，在招聘雇員方面存在問(wèn)題，沒有發(fā)現(xiàn)非常稱職或合格的雇員。融資帶來(lái)了什么?融資沒有解決樂視，的戰(zhàn)略問(wèn)題，也沒有解決人才問(wèn)題。"

慢慢地，就連資金也開始成為一個(gè)問(wèn)題。樂視生態(tài)的子公司樂視網(wǎng)在2016年年報(bào)中稱，公司應(yīng)收賬款(即提供的服務(wù)和商品金額)為86.8億元，比去年同期增加53.2億元。

同時(shí)，樂視網(wǎng)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)10.7億元，比去年同期減少221.97%。因此，隨著應(yīng)收賬款的增加和現(xiàn)金流的急劇收縮，樂視生態(tài)的現(xiàn)金流正在枯竭。

原因3、就人才的使用不當(dāng)

在樂視快速發(fā)展下引進(jìn)的人才，實(shí)在不討人喜歡。

原因4、輕浮的布局，組織的混亂。

樂視的這些生態(tài)子公司基本上是在一兩年的時(shí)間里同時(shí)成立的，所以之后就出現(xiàn)了生態(tài)悖論。一家只做視頻業(yè)務(wù)，還不是行業(yè)龍頭的公司一下子成立了這么多子公司，沒人意識(shí)到樂視不是吹的。首先，沒有扎實(shí)的點(diǎn)，沒有循序漸進(jìn)，也沒有那么多的人才，資金甚至戰(zhàn)略和管理全力支持它。第二，組織混亂。所謂的生態(tài)化似乎是好的。比如體育和音樂可以用樂視云的直播和樂視網(wǎng)的視頻服務(wù)來(lái)滿足業(yè)務(wù)。但在實(shí)際操作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)流程特別臃腫，因?yàn)椴煌镜腒PI根本不一樣，在生態(tài)化的過(guò)程中很難成功。滿足業(yè)務(wù)需求的時(shí)間太長(zhǎng)，這是組織結(jié)構(gòu)造成的問(wèn)題。

原因5、融資失敗，債務(wù)纏身

2016年之前，無(wú)論是體育還是影視，樂視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在融資市場(chǎng)可謂一帆風(fēng)順。然而，形勢(shì)的突變和樂視電影產(chǎn)業(yè)的注入失敗，導(dǎo)致樂視網(wǎng)絡(luò)原本在資本市場(chǎng)上的高增長(zhǎng)預(yù)期幻滅。股價(jià)不時(shí)下跌，降低了賈躍亭股權(quán)高質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)，打亂了樂視網(wǎng)增加收益的嘗試。然而，一度不希望為過(guò)剩初創(chuàng)企業(yè)提供融資渠道的政策新興板，阻止了樂視生態(tài)商務(wù)尋求上市的另一種可能性。

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