企業混改七種模式是哪七種?

一：集團層面混改

集團層引入投資者，改組后的企業集團將整體轉變為多元股東的企業。

二：集團從上市公司回購分拆業務

一家集團下屬的上市公司，可以選擇通過集團母公司先進行回購，再引進投資人進行混改，然后再通過分拆上市的方法開展資本運作。

三：上市公司定向增發引入投資者

通過上市公司定向增發的方式，升股權多元化程度，降低國有股份的相對比重。

四：非上市下屬企業獨立引進投資者

一類是對具有一定業務規模的現有非上市企業進行混改，另一類是對正在培育的新興下屬企業展開市場化混改。

五：不同下屬公司同時引入投資者

特指對于同一核心業務，分別采取與不同伙伴合資合作，進行股權多元化的實踐。

企業混改七種模式

中國建材資本擴展模式，海螺員工持股模式，中國石化坐鎮招股模式，云南白藥放棄控制權模式，東航物流“脫馬甲”模式，歐冶云南“鏈條突破”模式，中國聯通戰略投資模式

國企混改后誰說了算?

民營企業參與國企央企混改后企業經營誰說了算?

混改后如何保持民間資本利益不受到損失，現在這個話題，受到各方關注!

毋庸置疑質疑的是：參與混改后民企的經營決定權，依然是掌握在自己手中，國企是不參與其經營分紅的。國企央企只是給民企做背書，民企依靠國企央企壯大自己力量，擴大經營占領更多市場份額!所以民企不擔心企業主權問題。同樣，國企隊民企有一定監督權，如果民企有違法經營情況出現，國企有權選擇民企的混改去留權。

國央企內部領導每年都會協調出一部分的名額，用于對外混改優質項目。決定權主要在內部領導層。沒有一定的人脈關系，只能委托第三方機構協調。給上級單位繳納一定的管理費形式。合作期限暫不固定。

關鍵詞： 企業混改七種模式是哪七種