隨著“十四五”規劃的推進，數字經濟被提升至國家戰略，企業的數字化已經是大勢所趨。尤其是隨著金稅四期工程的上線，稅務數據作為稅務管理鏈條的核心地位逐漸凸顯；而作為發票管理數字化的標志性工程，全電發票的試點工作也正在快速推進，票稅管理的數字化轉型成為大勢所趨。在此背景下， “2022全球創見者大會”之“對標世界一流管理：票稅數字化轉型平行論壇”于11月11日在云南昆明成功舉行，眾多知名學者專家和企業家匯聚一堂，共同探討企業該如何洞見票稅數字化轉型趨勢，化解企業稅務合規和票據管理的諸多挑戰，實現以數治企、韌性成長。

大咖云集共襄盛會，分享以數治稅前沿洞察

(資料圖片僅供參考)

活動伊始，金蝶中國副總裁、大企業事業群副總經理尚惠紅女士首先登臺致歡迎辭。她表示，國家印發《關于進一步深化稅制改革的征求意見》，明確提出要加快智慧稅務建設，從征管端到企業端形成立體、全面的智慧稅務管理體系，實現從以票治稅向以數治稅的分類精細化管理。與此同時，即將在今年年底全面完成的金稅四期，將構建更加清晰、完整的數據鏈路，這對每個企業的稅務合規和全電的轉型升級是一個重要的信號。

隨后，中國稅務學會理事、北京大數據協會財稅專委會副會長焦瑞進接著這一話題，介紹了金稅四期工程的最新進展，以及對未來突破的設想。焦瑞進認為，圍繞金稅四期工程的功能目標，通過集成和融合推進稅收征管現代化，提升稅務征管系統智能化、集成化、精細化、協同化“四化”水平，是接下來的發展方向。他提到，未來的經濟體將是去中心化、共同創造財富的時代，財稅治理也將隨之進入智能治理時代。金稅四期未來推進突破的重點，就是在智能生態社會財稅治理方面建立更完善的治理體系。

在接下來的演講中，金蝶中國助理總裁、稅務云產品部總經理曾順基從更貼近企業的角度分享了他的洞察。在他看來，未來集團性企業進行數字化轉型，建設路徑可以分為三個階段：第一，稅務數據質量提升，要進行數字化轉型，進行技術性工作，核心目標是高效便捷、合規遵從；第二，集團綜合管理能力提升，進行實時稅務的精細化運營管控；第三，進行稅務管理的價值提升，幫助決策者進行稅務決策與分析。

金蝶票稅管理解決方案，引領行業數字化發展

本次論壇上，嘉賓們不僅帶來極具前瞻性的行業洞見，更分享了大量實踐成果和解決方案。行業頭部集團企業代表先后登臺，分享了各自在票稅數字化轉型之路上的探索經驗。

廣西北投集團財務信息化小組負責人、廣西路橋集團財務共享中心主任黃澤表示，北投集團依據 “業、財、預、稅、資、銀”一體化的理念規劃稅務管理系統，陸續建立了發票池、智能化辦稅平臺、稅務風險管控清單及預警系統等，梳理了62項風險管控指標，通過數據支撐大幅提升了集團稅務管理的效率。

萬科印力-印嘉科技產品總監何劍峰在講話中談到，企業通過業財一體化建設，憑證自動化已達到90%以上。他表示，印嘉正圍繞發票中臺化、申報自動化、數據價值化三大目標持續開展稅務數字化建設，未來將持續夯實數字化能力建設和共享化建設，打造更有效率、更專業的稅務管理能力。

海信集團數智化創新中心OTC流程專家王延強介紹道，海信正攜手金蝶打造標準化線上管理，以業財一體化流程驅動高效的智慧票稅共享服務。在金稅四期下，海信正面向出口退稅一體化、全電時代下關聯交易的自動化等方向，繼續探索智慧票稅的更多可能性。

金蝶發票云科技有限公司總經理陳少斌則表示，對企業而言，全電發票既是打通內部的稅務管理、財務各項業務活動以及業務里面供應鏈銷售管理各個環節關鍵的要素，同時也是打通外部上下游協同效率、提升供應鏈協同效率的重要抓手。在新的時代背景下，金蝶發票云能為企業提供完整的票稅風控解決方案，將耗時長、重復性高的發票處理作業轉為自動化，助力企業打造團隊數字化能力，重塑核心競爭力。

多年來，金蝶作為可組裝EBC（企業業務能力）的倡導者和最佳實踐者，持續引領著行業數字化發展，落地了各行業、多場景的數字化實踐。金蝶提供的領先解決方案，不僅能夠增強企業財務分析決策能力，同時還能增強企業票稅風控能力。截至目前，金蝶云·星瀚稅務云和金蝶發票云已經成功服務了大量500強企業客戶，其中包括國家電投、新奧集團、招商局港口、沙鋼集團、萬科印力等知名企業。未來，隨著全電發票和金稅四期工程的持續建設與推廣，金蝶正不斷為企業帶來更多個性化、多元化服務的票稅管理解決方案，與企業攜手共同迎接新的轉型變革。

本文來源：財經報道網

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