本文來源：時代財經 作者：鐘黛

錢建農 圖片來源：企業官方照片

(資料圖片僅供參考)

執掌復星旅文多年的錢建農，開始轉向幕后。

11月7日，復星旅游文化公告，錢建農請辭董事會董事長、集團首席執行官及Club Med Holding董事長。

徐曉亮接任董事長及Club Med Holding的董事長，Henri Giscard d’Estaing獲委任為集團聯席首席執行官，徐秉璸獲委任為集團聯席總裁。

“酒旅行業這三年的苦是由上至下的，巨頭也很難熬?！耙患揖频旯芾砉矩撠熑藢r代財經表示。

錢建農請辭的當下，復星旅文的業績因疫情備受沖擊，其凈利潤由2019年的6億元降至2020年的-25.74億元，并在2021年繼續虧損27.12億元。

而錢建農的年薪，也由2019年的約5400萬元，縮水至2020年的2700萬元，并進一步降至2021年的1612萬元。

接任董事長的徐曉亮，其2021年在復星旅文的年薪僅有25.9萬元，升職后的年薪將為300萬元。作為復星系元老，郭廣昌對徐曉亮的評價不低。

辭任后，錢建農的身份將變為復星旅文的終身榮譽董事長及非執行董事?！板X先生將繼續為本公司提供戰略及業務諮詢和對外關係等方面的賦能。”復星旅文在公告中解釋稱。

曾精準抄底法國地中海俱樂部

錢建農已年滿60歲，在旅游及零售業擁有逾20年經驗。2009年底，錢建農加入復星，主要負責復星國際在消費及旅游業的戰略、業務和管理。

“（彼時）我沒有任何旅游背景，復星也沒有。”錢建農曾公開坦言，如果自主培育品牌的話，過程較長，將復星旅文從零做起，主要依靠收購好的品牌和產品。

復星決定大力發展旅游業，源于兩個洞察。錢建農稱，第一，中國旅游市場處于上升期，行業規模非常大；第二，從業態結構來看，中國的旅游業以觀光旅游為主，休閑度假基本沒有，而縱觀全球，旅游消費主要來自休閑度假。

錢建農意識到，中國對休閑度假的需求出現了，復星可以抓住機遇填補空白。其第一個收購目標為即為歐洲知名度假品牌Club Med（法國地中海俱樂部）。收購時，Club Med的PB只有0.6，股價從140多歐元的高峰跌倒12多歐元，是凈資產的60%，復星精準抄底。

隨后，其帶領團隊相繼收購三亞·亞特蘭蒂斯、臺灣維格餅家、馬來?亞食之秘、中國國旅、?班?Osborne及英國ThomasCook等一系列項目。

精準卡位，大舉收并購，讓復星旅文快速崛起。在完成收購Club Med的三年時間里，復星旅文搭建起了全球最大的度假村集體，形成綜合旅游集團的雛形。

兩大王牌項目冰火兩重天

Club Med和亞特蘭蒂斯成為錢建農手中的兩大王牌。

2022年，三亞亞特蘭蒂斯原本有個不錯的開局。1-2月，該酒店營業額為3.62億元，同比增長約44.3%。而在3月-6月，受上海等多個客源地城市疫情影響，三亞亞特蘭蒂斯營業額僅1.25億元，同比下降約78.6%。

最終，今年前三季度，三亞亞特蘭蒂斯的營業額為7.47億元，同比減少約37.3%；訪客約240萬人次，同比減少約37.3%。

所幸，海外旅游市場有所回暖，Club Med貢獻了增長。

今年前三季度，Club Med營業額達91.35億元，同比增長約145.7%，恢復至2019年同期的96%；未經審計的凈利潤較2021年同期大幅扭虧，并優于2019年同期。

據公告，今年前三季度，受Club Med業績帶動，復星旅文旅游運營的營業額為112.5億元，同比增長110.4%，歸母凈利也有大幅改善。

業務變陣？

疫情為酒旅行業帶來了更為深遠的影響。

錢建農在復星旅文2022年中期業績會上表示，長期來看，疫情讓產品和消費觀念上發生了變化；一方面，消費者更愿意對健康和高質量產品付出；另一方面，消費者需求將多樣化，產品業態將更豐富。

旅游數據研究咨詢機構景鑒智庫認為，疫情常態化之下，傳統開發和運營模式難以為繼，文旅產業已出現巨大變化，包括：政策面受到跨省限制、疫情和景區減免費多重壓力，整體客流接近減半；團隊游急劇萎縮，旅行社垮塌，過去以來團客的傳統景區“人頭費”經營模式受沖擊很大；旅游半徑縮短，省內游、城市周邊游成為主力，單次旅行時間周期短，挖掘消費難度大；消費力降低，長途旅游越來越偏向小眾高端度假。

景鑒智庫認為，文旅企業必須更新商業模式、研發特色產品、強化運營能力，才能逆勢打開生路。

面對市場變化，復星旅文對Club Med Joyview寄予希望，其定位為國內精致短途假期，選址基于周邊旅游景點，距離一線城市兩到三小時車程內，與短途游市場特點相吻合。

同時，復星旅文也正在研究如何進軍城市休閑度假。

轉型與變革之際，老將退隱。新任管理層將帶領復星旅文開辟戰場。

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