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5月22日，華為宣布完成全球88家子公司MetaERP大規(guī)模切換。華為稱，此次成功切換標志著MetaERP已具備全球化能力。

華為相關負責人在當日接受《證券日報》記者采訪時表示，為了充分發(fā)揮MetaERP先進性，華為決定在2023年將全球200多個子公司分兩批進行切換。今年5月份公司進行了首批大規(guī)模切換。

華為提供的相關資料顯示，此次大規(guī)模切換涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區(qū)部、6個賬務共享中心、75個國家，合計88家子公司，業(yè)務涵蓋ICT、華為云、終端等多個產(chǎn)業(yè)。

據(jù)了解，華為ERP連續(xù)性變革項目于2019年正式啟動，2022年7月份在華為技術等華為核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結考驗。華為方面表示，目前MetaERP已從決定性勝利走向全面勝利。老ERP支撐了全球170+國家每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應、采購、交付、財經(jīng)等業(yè)務的高效運營。面向不同的國家、不同的交易場景等，能否完成全球切換，支撐全球多樣化業(yè)務正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關鍵。

華為MetaERP項目組相關負責人介紹，歷經(jīng)半年的方案設計和開發(fā)，通過業(yè)務驗證，華為于5月13日9點開始正式啟動MetaERP全球覆蓋，此后經(jīng)歷老ERP關賬、最后一批數(shù)據(jù)遷移、完成應用部署等流程，正式告別老ERP系統(tǒng)。5月14日0點，全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項目組經(jīng)15小時鏖戰(zhàn)完成平穩(wěn)割接，比計劃提前9個小時。MetaERP進入穩(wěn)定運行階段。

“大規(guī)模成功切換，表明華為MetaERP經(jīng)受住了其分布在全球龐大的業(yè)務量、數(shù)據(jù)量的實戰(zhàn)考驗。MetaERP全面商用，意味著MetaERP配合華為國產(chǎn)化的數(shù)據(jù)中心完全可以滿足中國任意企業(yè)的全球業(yè)務需求，MetaERP已可以對國外傳統(tǒng)的ERP軟件實現(xiàn)全面替代。”看懂經(jīng)濟研究院研究員、通信工程師袁博對《證券日報》記者表示。

華為方面表示，MetaERP的架構和技術已全面支撐全球化業(yè)務，MetaERP的工程能力可以高效支撐業(yè)務無感的全球化規(guī)模割接。為了實現(xiàn)88家子公司業(yè)務在極短時間內(nèi)完成割接，對業(yè)務影響最小，項目組構建了完整的方案模板、自動化測試及切換工具、協(xié)同作戰(zhàn)指揮平臺，其中構建數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)部署自動化工具及數(shù)字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時區(qū)一千多人次、三千多任務協(xié)同作戰(zhàn)，同時批量割接。

“我們用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯環(huán)境構建的MetaERP，大規(guī)模集結軍團，在15個小時之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標志著MetaERP已具備全球化能力。”華為MetaERP項目組相關負責人稱。

“華為實現(xiàn)子公司MetaERP大規(guī)模切換具有重要意義。”華為云MVP馬超對《證券日報》記者表示，華為采用MetaERP系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)字化平臺，集成了公司內(nèi)部的各種業(yè)務系統(tǒng)，包括人力資源、財務管理、采購等，實現(xiàn)了全面數(shù)字化。同時MetaERP系統(tǒng)能夠消除人工干預和重復性工作，自動維護數(shù)據(jù)一致性和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高員工勞動效率，從而增加公司活力和利潤。MetaERP系統(tǒng)還可以提高企業(yè)反應速度。

“從行業(yè)角度來看，華為持續(xù)的IT創(chuàng)新，向業(yè)界證明了我國在企業(yè)級軟件領域可以自主掌控。作為全球最大的電信和企業(yè)網(wǎng)絡設備制造商，華為的ERP系統(tǒng)上線不僅實現(xiàn)了華為自身的數(shù)字化，還涉及多個領域的技術創(chuàng)新，例如智能制造、大數(shù)據(jù)分析等，這將在技術創(chuàng)新方面推動行業(yè)向更高、更先進的水平邁進。”馬超如是說。

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