前不久，小米公布了2022年第一季度最新財報，該公司第一季度總營收達到人民幣734億元，經調整后凈利潤為29億元，同比下滑52.9%。此外，小雷還在最新財報中發現，小米內部團隊結構有所變動。

(圖片來自小米財報)

財報顯示，為進一步加強筆記本電腦和手機互聯互通，提升協同效率，即日起筆記本電腦并入手機部，筆記本電腦部總經理高崢向手機部總裁曾學忠匯報。此外，創新業務部并入內容分發部，任命伍亮雄擔任內容分發部負責人，向互聯網業務部總經理馬驥匯報。

部門合并在網友們看來可能意味著部門“混得不好”，不得并入其它部門繼續運作，但在小雷看來，部門合并對于產品研發，團隊間溝通、磨合有著正向作用，至少兩個部門合在一起，打破了部門之間的壁壘，溝通效率更高，不會出現相互“打架”等情況。

還記得以前索尼手機經常被網友吐槽拍照效果不太理想，其中一個原因便是索尼的相機部門擔心手機拍照畫質好，影響到了索尼相機的銷量，結果不向移動通信部門提供優秀的影像調教，使得當時的索尼手機拍照質量與友商的旗艦產品有不小的距離。

后來，平井一夫擔任索尼總裁兼CEO時，便提出了“One Sony”計劃，即將各個部門整合起來，做出索尼最尖端的系列產品，Xperia One系列便是“One Sony”戰略下的產品。雖然如今的索尼手機影像能力跟其它廠商的旗艦還有一些差距，但也比以前好了不少。

小米和索尼不同，筆記本、手機兩個部門之間不存在市場競爭關系，部門整合相當于手機、筆記本之間的開發通道被“打開”，同時部門精簡可能也更方便管理。現在大部分產品都被冠上“智能”的標簽，多設備互聯，組建設備生態成了科技公司目前需要面對的一大難點。

華為、蘋果等廠商憑借各自對多設備互聯的理解，組建了一個相當完善的設備生態圈，手機可與平板、筆記本等產品進行協同，提升使用效率。如今OPPO、vivo也開始發力“萬物互聯”，小米必然不能在手機、筆記本互通方面掉隊。

在小雷看來，小米的米家生態跟其它手機廠商相比有著不小的優勢，或許打通手機、平板、筆記本之間最后一道“隔閡”之后，生態閉環或許會成為小米最大的亮點之一。

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