優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義？優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的應(yīng)對措施如下:

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是股份公司重組的關(guān)鍵一步。目前，股權(quán)，許多股份制公司結(jié)構(gòu)混亂，股權(quán)股權(quán)不清，股東之間糾紛頻繁，影響了公司的效率和創(chuàng)新能力，最終使公司經(jīng)營困難，陷入困境。優(yōu)化股權(quán)？結(jié)構(gòu)的措施是什么？讓我們聽聽邊肖的意見。

首先，什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指不同性質(zhì)的股份在股份公司總股本中所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)指的是股票持有人的權(quán)利和利益對應(yīng)于他們擁有的股份比例和承擔一定責任的權(quán)利。基于股東身份可以對公司主張的權(quán)利是股權(quán)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而公司治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運作形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的公司治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。

第二，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的對策是：

1.繼續(xù)在股權(quán)開展收購活動，以較少的資金控制更多的社會資產(chǎn)。在板塊的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，股權(quán)收購和持有的股份將與其他所有制相結(jié)合，從而擴大國有資本的控制權(quán)，以較少的國有資產(chǎn)控制和運營較大的社會資產(chǎn)。

2.實現(xiàn)股權(quán)，分權(quán)，降低持股比例，由絕對持股向相對持股轉(zhuǎn)變。目前，在股權(quán)各公司結(jié)構(gòu)中，集團公司“一股獨大”的現(xiàn)象較為普遍。股權(quán)集中擁有很高的所有權(quán)和股份比例。因此，有必要適當減持部分股份，增加公司中其他法人甚至個人的股份比例，實現(xiàn)股權(quán)的多方向分散化，實現(xiàn)相對控股而非是絕對控股，同時增強股權(quán)大大的流動性。

3.引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以被引入主營行業(yè)，成為公司的第二、第三大股東，這有利于建立均衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高國有資本的控制力，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或有重大利益的合作伙伴。

4、實施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán)，多元化，更重要的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，尋求企業(yè)的長期發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面，應(yīng)明確企業(yè)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實現(xiàn)橫向一體化或縱向一體化經(jīng)營。

5.適當引入員工持股，將個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，發(fā)展員工持股制度，有利于股權(quán)，實現(xiàn)多元化，建立新的分配機制，增加企業(yè)發(fā)展勢頭。對于管理人員來說，可以建立一定的激勵制度，根據(jù)績效評估授予一定的股份，依然不變股東大會的職權(quán)。

6.為了實現(xiàn)股權(quán)的進退，集團公司的非主營企業(yè)股權(quán)，應(yīng)根據(jù)進退的原則逐步退出，將子公司由控股改為參股

總而言之，對于股份制公司來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定了公司的方向和業(yè)績。有許多優(yōu)化股權(quán)，結(jié)構(gòu)的措施，包括引進戰(zhàn)略投資者、股權(quán)，權(quán)力下放、收購股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和更換產(chǎn)權(quán)。通過各種措施，股份公司將在股權(quán)實現(xiàn)一個明確的結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵詞： 優(yōu)化股權(quán) 結(jié)構(gòu)