什么是授薪合伙人？授薪合伙人可以參與利潤分享，但也可能獲得比高級管理人員更高的薪酬但不參與利潤分享。在許多大型會計(jì)師事務(wù)所，有授薪合伙人和權(quán)益合伙人的區(qū)別，其中，授薪合伙人處于較低水平，而權(quán)益合伙人處于較高水平。

授薪合伙人不是公司的老板，而是授予高級員工的“頭銜”。

授薪合伙人了解之后，合伙人是如何出資的？

合伙人的出資方式：

1.合伙人出資后，一般來說，他喪失了作為出資一部分的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是合伙企業(yè)，而不是每個單獨(dú)的合伙人。

2.合伙人在合伙企業(yè)清算前未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的，合伙企業(yè)不得將其用于對抗善意第三人。

3.合伙人財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

普通合伙人轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時，應(yīng)通知其他合伙人。

（2）外部轉(zhuǎn)讓

除非合伙協(xié)議中另有約定，當(dāng)普通合伙人將其合伙企業(yè)中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給合伙人以外的人時，必須得到其他合伙人的一致同意。

（3）優(yōu)先原則

如果合伙人將其在企業(yè)中合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給合伙人以外的其他人，其他合伙人在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。

4.出資

如果在合伙企業(yè)中，普通合伙人出資必須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，給善意第三人造成損失的，行為無效，行為人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

合伙人之間的股權(quán)分配：

在預(yù)留了股權(quán)之后，剩下的基本上就是合伙人可以分配的股權(quán)了。關(guān)于分配比例，通常考慮的因素包括：

1.出資。如果全體合伙人同意按比例出資，且各方資源優(yōu)勢基本相等，可以按照出資比例直接分配。如果只有一部分合伙人出資，他們應(yīng)該比沒有出資的合伙人獲得更多的股權(quán)。

2.項(xiàng)目的CEO應(yīng)該獲得相對更多的股權(quán)，因?yàn)镃EO是合伙的靈魂，他對公司有更多的責(zé)任。只有當(dāng)首席執(zhí)行官獲得股權(quán)相對多數(shù)時，才能有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施。

3.綜合評價各合作伙伴的優(yōu)勢。例如，一些項(xiàng)目的啟動并不需要太多的資金，而是依賴于一個合作伙伴的專利；有些項(xiàng)目需要創(chuàng)意，產(chǎn)品只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)；有些項(xiàng)目和產(chǎn)品不具備絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要；在某些項(xiàng)目中，合伙人可能不需要出資，但只要是合伙人將來項(xiàng)目和IPO所需的資源就更容易融資和導(dǎo)入；各種情況不能一一列舉。因此，針對具體情況，相應(yīng)的資源提供者應(yīng)該占有比較大的股權(quán)。

4.科學(xué)地評估每個合作伙伴在初始建立過程的每個階段的作用。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動、測試、啟動和其他階段，每個合作伙伴的角色都是不同的。股權(quán)安排應(yīng)充分考慮每個伙伴在不同階段的作用，以充分調(diào)動每個伙伴的積極性。

5.必須有明顯的股權(quán)分配比例，絕對不能等比例。如果有三個合伙人，最科學(xué)的比例結(jié)構(gòu)是5: 3: 2。

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關(guān)鍵詞： 授薪合伙人 出資 股權(quán)分配