走出財務造假泥潭，瑞幸咖啡走向盈利的跡象越來越明顯。

據悉，8月8日，瑞幸咖啡于廈門總部召開2020年中全國會議。中國科技新聞網從接近瑞幸的知情人士處了解到，除去因受疫情影響暫未營業的300余家大學門店，瑞幸咖啡在2020年7月已實現整體盈虧平衡，按當前運營進展，有望在2021年實現整體盈利。

據悉，財務造假事件并未對瑞幸實體經營產生較大影響，主要是受疫情等相關因素影響產生的損失。得益于經濟活動恢復以及消費復蘇，瑞幸咖啡在7月份已實現單店現金流為正，為下半年贏得良好開局。

事實上，伴隨著財務造假事件處理接近尾聲，瑞幸的戰略調整全景也清晰浮現。據悉，新管理層上任后，定調了瑞幸新的戰略規劃，快速擴張占領市場的“閃電戰”模式，調整為精細化運營創造盈利。市場分析人士認為，瑞幸這是要打持久戰，“向門店要利潤。”

戰略調整進行的同時，瑞幸營銷策略也出現了轉變。“私域流量”的興起，讓瑞幸注重存量用戶規模價值，營銷打法也升級為注重存量用戶的留存和頻次，私域和社群的流量效應迅速放大。

據第三方機構發布的數據顯示，在不到20天時間內，瑞幸咖啡新增80萬私域用戶，總額達到260萬，微信社群已超9000個。此外，根據第三方市場檢測機構披露，瑞幸咖啡微信服務號粉絲超過2000萬，APP用戶高達5000萬。

中國食品產業分析師朱丹蓬亦認為，從瑞幸咖啡當前的情況看，證明其現金流暫時沒有太大問題，門店端保持著正常運營，并且消費者依然有著強烈消費意愿。

流量效應與精細化經營的結合，瑞幸咖啡線下門店復蘇迅猛。有數據顯示，在全國近九成門店開業的情況下，瑞幸每天現金收入穩定在1300萬元左右，并且新開張門店單店收入同比增長逾10%。這也意味著，消費端后勁爆發的2020年下半年，瑞幸現金收入有望持續增長。

與此同時，瑞幸咖啡門店優化也在持續。分析人士指出，“關停并轉”能夠最快削減成本端開支，集中優勢力量提升門店運營效率。

不過，門店優化并不是簡單的“一刀切”。知情人士告訴中國科技新聞網，瑞幸咖啡有計劃地開設新門店，在精確測算坪效、區位、目標消費人群、成本等因素后，瑞幸對新門店的選擇更為審慎。

據悉，2020年內，瑞幸咖啡全部門店數量將維持在4500家左右，走過迅猛擴張的成長期，邁向全面盈利的成熟期。

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