什么是勞動關系管理?

“勞動關系管理”是指簽訂合同、解決勞動爭議等傳統內容。

勞動關系管理是對人的管理，其中最基本的環節就是信息的傳遞和交流。通過規范化、制度化管理，規范勞動關系雙方的行為，保障權益，維護穩定和諧的勞動關系，促進企業穩定經營。

企業勞動關系主要是指企業所有者、工會組織、管理者、普通職工在企業生產經營活動中的各種責任、權利和利益關系：

所有者與全體職工的關系;

管理者與工人組織的關系;

管理者與普通員工的關系;

工人組織和雇員之間的關系。

勞動關系管理的作用：

1.兼顧各方利益;

2.以法律為準繩，協商解決糾紛;

3.防止勞動爭議。

改善勞動關系的方法：

1.依法制定相應的勞動關系管理規章制度，開展法制宣傳教育;明確所有員工各自的責任、權利和利益;

2.培訓管理人員。提高自身業務知識和法律意識，增強管理人員勞動關系管理意識，樹立良好的管理作風，掌握相關原則和技能;

3.改善勞動關系的根本途徑是提高員工的工作和生活質量，設計他們的職業生涯，使他們的價值觀與企業的價值觀相一致。

4.員工參與民主管理。企業的重大決策，尤其是涉及員工切身利益的決策，在員工的參與下，可以更好地考慮員工的利益。

企業在勞動關系管理方面會有哪些風險點呢?

1)存在潛在勞動爭議的員工

在過去的一些事件中，個別員工可能與部門或企業發生了一些沖突。

對于這樣的員工，我們應該盡快篩選他現階段的工作，發現問題，比如帶著情緒上班，沖突后的表現已經低于沖突前，甚至他在員工中傳播一些負面信息等。我們需要及時處理這些事情，積極與員工溝通，避免問題擴大。

2)存在安全隱患、職業危害等的員工。

在一些存在隱患的崗位上，HR要多和這些員工溝通，幫助他們緩解壓力，解決問題，避免壓力擴大為沖突。

3)企業內部管理可能存在一些不公平、不科學的現象

在企業的管理中，可能會因為制度或管理者的問題，甚至因為管理者主觀意識的偏差，在管理中出現一些不公平的現象，他認為這是不公平的。

但是，有些員工往往積存在心里，或者在小范圍內抱怨，傳播一些負面情緒。這些現象要及時掌握和處理，避免問題擴大。

4.有效改善員工溝通管理現狀，構建信息渠道

正常情況下，一個企業無論有多少人，都應該有一個良好的員工溝通環境。

這里的溝通包括形式上的溝通，比如建立一些溝通渠道，包括投訴渠道、問題反映渠道等等，還包括非正式溝通，比如通過一些活動或非正式組織與員工溝通。